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你仔细研究了当前的形势，找出了问题所在，把你的发现和解决方案推荐给上司，列出一套可行的新方案，然后找到适当的人选来负责执行。
1个月过去了，什么事情都没有发生；又1个月过去了，还是没有任何进展；6个月之后，问题还是没有得到解决。
问题到底出在哪儿呢？
答案非常简单：你犯了“一、二、三、七”
的错误。
你没有意识到，所有成功的项目都必须经过七个阶段：第一个阶段是评估，第二个阶段是找出问题，第三个阶段是制订方案。
但这些只是前三个阶段，而实施方案是在第七个阶段，所以在具体实施之前，你还必须再经过三个阶段。
不幸的是，许多人都没有注意到第四、第五和第六个阶段——也就是说服同事们接受你的新计划。
在第四个阶段，你的主要工作是说服上司，征得上司的支持；在第五个阶段，你的工作是说服同级，征得同级同事的支持；在第六个阶段，你的工作是说服下属，得到他们的支持。
这三个阶段是开始具体实施的前提，只有在完成了这三个阶段之后，你才能真正地落实自己的工作。
你不可能跳过这三个阶段，它们的重要性至少不亚于第七个阶段。
如果你没有考虑这三个阶段的话，你就好像是在把自己封闭起来一样，没有人知道你在想什么，没有人能够看到你、听到你，甚至感觉到你的存在，最终就会导致“一、二、三、七”
的结果。
在解决个人问题的时候同样如此。
要想引起别人的关注，你首先必须投入大量的时间和精力去说服别人。
你可以想象自己正在进行一场广告宣传，你的目标就是争取上司、同级和下属们的注意。
否则的话，你就是在犯“一、二、三、七”
的错误。
你不可能从一直接跳到七，中间哪怕少一个数字都不行。
做自己的新闻发言人
试想一下，如果我们每个人都有自己的新闻发言人，来回答那些难以对付的问题，同时不停地发布信息来应付我们的对手，这个世界难道不会变得更好吗？（答案可能是肯定的，但我并不确定，我们是否愿意生活在一个这样的世界里。
）
说到这里，我想我们每个人都能从政治家们的这些做法当中，学到些东西。
其中最主要的就是保持对信息的掌控。
也就是说，知道自己该说什么，并且会通过几近无耻的方式来不断重复这些信息，直到它最终沉淀进听众的内心深处。
如果说我们能从这个喧闹的媒体时代学到些什么的话，那就是：只有简单纯粹的信息才能冲破重重障碍，直达听众的内心。
我并不是说这一定是件好事情，但事实就是如此。
我们只能接受。
在开始个人变革的时候也同样如此。
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