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一名员工不会拖垮一名优秀的管理者，但一群员工可以联合起来，推翻那些自己不喜欢的上司——无论后者有多优秀。
当你在这个自由工作者的国度崎岖前行的时候，一定要记住这一点。
不妨抽点时间，反省一下，你在对待员工的时候，是否存有一些已经过时的偏见？或者你的组织当中，是否有新式的自由工作者心态？接受这种新的现实，可以让你成为一名更加成功的上司——并且很可能会让你保住自己的工作。
你眼前的人总是在不断地发生变化，而且一切都摆在你的面前。
如果不能随之作出相应的改变，你就无异于是在闭着眼睛管理。
这显然是一种无法原谅的偏见。
不要尝试培训那些不应当被培训的人
就像你并不需要因为一些微不足道的小问题而接受指导一样，作为一名管理者，你也不应当尝试去改变那些根本不想有所改变的人。
有些人确实无可救药，这听起来可能有些残酷，但事实就是如此。
如果想改变这些人，你的做法无异于拿脑袋撞墙。
相信我，我很清楚这一点。
我用了很多年的时间才明白这样一个道理：有些问题是如此根深蒂固，如此奇怪，以至于我根本不可能去改变它们。
不要去改变那些根本不觉得自己有问题的人。
不知道你是否曾经尝试过改变一个根本不愿意有所改变的成功人士？想想看，如果是这样的话，你的成功概率有多大？答案总是一样的：根本没有可能。
让我们再进一步思考。
你是否曾经尝试过，改变一位根本没有兴趣作出改变的配偶、伙伴，或者是爱人？答案还是一样。
我的母亲曾经读过两年大学，后来在一家小学成了一位颇受尊重的一年级教师。
她对自己的工作是如此投入，以至于她甚至在现实世界中，也总是表现得像个一年级教师那样。
她总是以极大的耐心，慢条斯理地对待身边的每一个人。
她的用词，也都是那些对待6岁孩子们时的用词。
换句话说，她生活在一个到处都是一年级学生的世界里。
在她眼里，我一直都是个一年级的小孩子，她的兄弟姐妹们和所有的亲戚也都是一年级的小孩子，就连我父亲也是。
我的母亲总是在纠正每个人的语法。
有一天，正当她在（第10000次）纠正我父亲的语法时，父亲看了看她，叹了口气，然后说道：“亲爱的，我已经70岁了。
算了吧。”
如果说你的员工根本不愿意作出改变的话，那就不要浪费时间了。
不要去尝试改变那些为自己的组织选择了错误战略的人。
如果他们选择了错误的方向，你所做的一切，都只会让他们在错误的道路上走得更远。
不要尝试改变那些选错职位的人。
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