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他们知道，这些自由工作者随时可以离开自己的公司。
我曾经对世界顶级高科技公司的120名高级执行官进行了一项调查，问题是“那些在你的公司工作的未来领袖，是否能在一个星期之内，在其他公司找到收入更高的工作”
，120个人的答案全部都是肯定的。
1995年奥兰多魔术队（ic）让沙奎尔·奥尼尔（ShaquilleO’Neal）转会到洛杉矶湖人队（LosAngelesLakers）的时候，他们就是有这样一种偏见。
（这就像微软让比尔·盖茨跳槽到别的公司，或者是索尼音乐让布鲁斯·斯普林斯汀离开一样。
有些人才是永远无法取代的。
）
毫无疑问，留住奥尼尔需要付出很高的代价，但奥兰多当时肯定以为，奥尼尔是可以取代的，认为自己可以花钱再请一位跟他一样的球员。
结果证明，这个偏见让奥兰多魔术队付出了高昂的代价。
奥尼尔离开之后，奥兰多很快就沦为一支二流的球队，而湖人队则在他到来之后，先后赢得了3次总冠军。
我之所以举出这些球星作为例子，是因为关于他们的信息是公开的，非常容易获取，而不是因为这些都是一些极端的行为。
相信我，同样的情形每天都会在美国的公司里成千上万次地上演。
有人不开心，有人随时都在准备简历，有人在不停地寻找新的工作，有人为了找到更好的工作，不惜放弃手头还不错的待遇。
之所以会发生这样的事情，是因为他们的上司并没有意识到，自己的下属每天来工作的真正目的。
如果说这种盲目不是一种偏见的话，我也不知道该叫它什么。
但这样的情况每天都在发生，只是可能我们并没有在报纸上读到它们罢了。
如果你继续抱有这种偏见，忽视眼前正在变化中的现实，你很可能会因此失去自己的工作——即便你是公司里的顶级人才，即便你的业绩十分优秀。
当然，我并不是说今天的管理者们已经被剥夺了所有的权力。
在大多数组织当中，这种自上而下的管理链条仍然完好无损，人们仍然会听从上司的指令，但二者之间的权力比例已经发生了微妙的变化。
有些权力已经转移到了自由工作者们手中，其比例也超出了大多数管理者的想象。
这也正是他们需要我的原因所在。
当一位管理者请我为他作一对一指导的时候，大多数情况下，是因为他总是有一些会激怒下属的行为。
有时候，这种行为到了无法容忍的地步，以至于下属们会选择离开公司。
事实上，那些离开公司的员工是在反对管理者的“建议”
，并选择离职。
而当这种“投票”
的人数多到一定程度的时候，他们的离职就会给公司带来严重的问题，这时候公司的管理者们就会给我打来电话——他们想知道为什么员工会离开，以及自己应当作出怎样的改进。
凯西·施滕格尔[23]喜欢用棒球队打比方。
他指出，在任何一支球队当中，都有13的球员喜欢球队的经理，有13的球员讨厌他，还有13的球员尚没有自己的判断。
施滕格尔说道：“而管理一支球队的秘诀就在于，千万不要让讨厌你的13球员，靠近那些没有下判断的球员。”
这就是我们这个“自由工作者国度”
所面临的真正危险。
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