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，一种经典的“金尺谬误”
。
这位了不起的企业家忘记了一个事实：作为这家公司的老板，只有他才有权力接触到所有的文件，而他的下属根本不可能做到这一点。
他并没有意识到，他所挑起的是一场只有自己才能获胜的战斗。
他喜欢文件，喜欢保存文件，所以就错误地假设其他所有人也都会像自己一样。
只要留心观察，你会发现，这样的管理者其实到处都是。
无论如何，将心比心是没错的，但一定要意识到它并不一定适用于所有的管理场合。
如果你在管理员工的时候过于将心比心的话，你显然就忘记了一件事情：员工的想法可能跟你迥然不同。
别再“想当然”
了
我最近经常跟一位首席执行官会面，听他大发牢骚，说他的员工们根本不理解公司的使命和总体方向。
“我真的不明白，”
他说道，“我每次开会的时候都说得清清楚楚。
我把它清楚地写到备忘录里。
你看，这就是备忘录，一切都写得清清楚楚。
他们还想要什么呢？”
刚听到这句话的时候，我以为他是在开玩笑，因为你根本不可能只用一张备忘录，就让人们理解公司的使命和愿景，而且这也不是一蹴而就的事情。
显然，这位聪明的CEO知道这一点。
从他那痛苦的表情，我可以看出他非常认真而且感觉摸不着头脑。
“让我们来分析一下。”
我说道，“你是如何散发这份备忘录的？”
“通过电子邮件，”
他说道，“我把它发送到公司每个人的邮箱里。”
“好的，”
我说道，“但我的直觉告诉我，你对随后发生的事情并不了解。
请问你知道，有多少人会真的打开这封邮件，读到这份备忘录吗？”
“不知道。”
他回答道。
“在那些读到这份备忘录的人当中，有多少人会理解它呢？”
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