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为了重塑温州人的形象，2001年3月，奥康做出了一个令同行们震惊的举措：当年的3月15日，奥康毅然高举“温州制造”
的大旗，把专卖店直接开到号称中华第一街的上海南京路上。
一个不足70平方米的店面，年租金高达160多万元，其中的风险有多大，可想而知。
因为10年前，也就是在这条街上，许多商家竞相打出“此店无温州货”
的告示，以免惹祸上身。
其实，奥康敢迈出这一步，靠的是实力和坚定的信念。
奥康进驻上海市场不久，就以精美的制作和新颖的款式受到了消费者的青睐，当年5月，在上海市政府采购中心的招标采购中，上海市公安局面向社会公开订购5万双警鞋的项目，奥康皮鞋一举中标。
现在，品牌延伸似乎已成为一种时尚，不少大企业在一个行业做得差不多了，就开始借助原有品牌的优势，向一个新行业延伸。
在温州也出现了这样的苗头，有的原本做皮鞋的企业，又做起了服装。
在这股品牌延伸的热风一度蔓延的时候，奥康没有盲目跟风，而是走多品牌经营的道路，因为奥康希望专心致志做好自己的皮鞋。
2001年，奥康成功推出了康龙休闲鞋，接下来美丽佳人时尚女鞋、GEOX呼吸鞋、红火鸟等品牌相继推出，奥康开始以立体式的品牌战略抢占各个细分市场的份额。
（四）破坏性管理变革
企业规模扩大之后，很多内部管理问题也随之而来。
在奥康发展的历程中，经历了三次大的转折，也就是“三次变革”
。
第一次变革是1995年打破家族式管理。
当时有很长一段时间，王振滔整天都陷于处理家族管理者引发的烦琐纠纷之中，成了不折不扣的“消防员”
，根本无暇顾及企业发展。
就在他犹豫不决的时候，发生了两件事，促使他下定决心，要破除家族企业的管理弊端。
一件事情发生在公司内部。
当时一位负责销售的长辈看到市场上老太太的鞋好卖，不容分辨，执意生产了一大批老太太穿的棉鞋，价钱也很便宜。
虽然这批鞋卖得很火，但是从那以后的很长一段时间，很多人一提起奥康就会说：“奥康啊，我知道，不就是专卖老太太鞋的那个吗？”
对于一个希望塑造一流品牌形象的企业来说，这简直是致命的打击，奥康花了好几年的时间，才慢慢扭转了这个不利的局面。
之后不久，另外一件令温州业界震惊的事情又发生了。
当时温州一家知名的制鞋企业突然倒闭了，而它曾经是温州最大的制鞋企业。
王振滔清晰记得企业倒闭两年前，他还和那位老总讨论过家族企业的问题，因为他是董事长，儿子是总经理，女婿是副总经理，夫人是财务经理，一旦出现问题很难处理。
那位老总当时哈哈一笑，“大家都是一家人，难道还真打起来不成？”
结果，儿子和女婿谁也不服谁，还真打了起来，管理混乱得一塌糊涂，企业迅速走向了衰败。
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