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企业需要的是能解决问题的人才，尤其对于中小型企业来说，很难找到一步到位的人才，不足之处就需要通过不断学习来完善。
作为企业，不仅要提供人才可以学习和成长的空间，更要给人才一个提升的空间。
四、待遇要比同行业略高一些。
所谓留人先留心，一旦员工感到不舒服，就会千方百计想办法跳槽。
人的所有行为都遵循两个原则：追求快乐，躲避痛苦，而躲避痛苦的力量，远远大于追求快乐的力量。
因此，适时地提升员工薪水，是最简单有效的留人方法。
五、良好的工作环境。
员工需要的不单单是物质，还需要精神及个人价值的体现，因此想要吸引人才就得重视人才、尊重人才、善用人才。
愉悦的工作环境能够更好地激发员工的潜能，当取得成绩时，及时给予鼓励。
因为鼓励什么就会成长什么，让员工有成就感，从而充满斗志。
同时，要在企业打造一支充满朝气，有战斗力的团队。
如果要建立一支这样的团队，就需要注入一种精神，而精神的养成离不开教育。
综观古今中外，但凡强大的国家、民族、军队、企业都离不开出色的教育。
因此，企业要想强大，就需要建立一个完善的培训系统。
六、许诺一个美好的未来。
真正能吸引人才的是，让他们坚信跟随这样的企业能改变自己的命运，相信在这样的企业中通过自己的努力能够得到美好的未来。
人才是关键，企业若拥有了优秀的人才，在激烈的市场竞争中就会拥有很大的优势。
因此，企业家在管理中必须做好人才的管理，要具备吸引人才、留住人才的能力，这样企业才能长久地发展。
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