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俗话说，决定战争胜负的主要因素是人而不是武器。
因此，国际上许多著名的企业家都认为，商战即人才之战。
创业20多年来，万达骨干员工的流失率远远低于行业平均水平。
靠待遇吸引人，靠关爱感染人，靠事业留住人，靠制度规范人，靠文化凝聚人，这就是万达人才战略中的“简单制胜五部曲”
。
打铁还需自身硬，想要招揽优秀的人才为我所用，企业需要具备以下几个条件。
一、合格的领导者。
领导者是一个企业的灵魂，他的思维正确与否决定着企业的兴衰成败，他的一言一行、一举一动都牵动着企业的每一个神经细胞。
其实，经营企业就是“经营人心”
，正所谓得民心者得天下，小胜靠智，大胜靠德。
领导者所拥有的胸襟、气魄、智慧、远见及高尚的品格决定了这个企业的未来。
优秀的领导者要有用人的诚意、知人的智慧、容人的度量，而有什么样的老板，就会有什么样的企业。
二、企业发展的潜力及远景。
如今市场竞争之残酷有目共睹，作为一个企业，如果战略方针不正确，方向不对将必死无疑。
即使是有潜力的行业，也要小心规避竞争。
孙子曰：“善用兵者，屈人之兵而非战也。”
因此，想要在商战中立于不败之地，就得另辟蹊径，绝不能亦步亦趋地模仿别人。
正确的做法是集百家之长，形成具有自身特色的企业文化，兼有品质过硬的产品，然后才能满足客户的需求，以独特、新颖、与众不同的方式赢得市场。
只有具备人们看得到的远景及巨大的发展潜力，企业才具备吸引人才的魔力。
人往高处走，向往美好的未来是人们的本能。
三、个人成长的空间。
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