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万科在合作开发模式中早已发展为行业标杆，不断受到同行的追随和效仿。
从2005年开始，从谨慎探索到大规模运营，合作开发逐渐上升为万科的主流开发模式。
这样的开发模式让万科以最小化的杠杆撬动了最多的土地和金融资源，并带来销售规模的急剧扩张。
甚至可以这样说，万科的销售收入在短期内从500亿迅速上升到1000亿，加之资产收益率的不断提升，几乎完全有赖于合作开发。
在2013年的六七月份中，万科拿下的三个“地王”
中有两个都离不开合作开发，在土地市场上构建利益共同体显然已成了其合作开发的重要方式。
2013年6月27日，万科联合保利以53.7亿元的价格竞得重庆市江北区溉澜溪地块，随后在7月3日又联合上海张江集团以48.7亿元的总价摘下一块位于上海浦东新区张江高科技园区中的商住地块，创下两个总价地王的纪录。
对于万科而言，合作开发显然是提升其拿地能力和规避“地王”
的可行路径，因为从客观上来看，开发商联合拿地可有效地缓解竞价压力。
其实，万科的合作模式灵感来自美国帕尔迪房屋公司，帕尔迪在20世纪末通过五年的合作和合并成为美国最大的房地产商。
据相关资料显示，2005年万科有48.3%的新增项目是通过合作方式取得的，这一比例在2006年上升至62%，此后仍持续上升，2010年万科75%的销售收入来自合作项目，2011年和2012年合作项目比例分别占73%和60%。
纵观万科的合作伙伴，几乎涵盖了国有开发商、上市房企、地方龙头房地产开发企业，甚至包括城投公司。
这些公司大多数是有代表政府行为的拥有土地处置权的公司，或者是开发模式比较成熟的品牌开发商。
万科集团总裁郁亮曾多次在公开场合强调，合作开发模式是万科的发展所需，全面合作是大前提，也将是长期不变的策略。
至于为什么要合作，郁亮在一次媒体会上坦言：“我们没钱呀，市场没钱给我们，所以我们一分钱要分成两半跟人合作。”
用最少的钱办最多的事，这是万科合作开发的核心思想。
万科高级副总裁谭华杰认为，合作开发不仅可以使公司的经营范围拓展到更多的细分市场，减少个别市场未来变化的不确定性，有效分散风险，还可以扩大集中采购的规模，增强公司在采购环节的议价能力，实现规模效应。
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