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三、运营管理系统：根据万达商业地产运作模式定制开发的商业运营管理系统，以客户和合同为中心，实现各部门之间的信息共享，支持多部门、多岗位的协同服务，能够及时反映各商业广场的经营状况，为决策层随时提供决策依据，同时适用于住宅物业管理模式。
四、营销管理系统：系统将项目的策划、推广、销售、房源、客户及入伙后的物业管理等功能进行有机整合，包括销售费用管理与报表分析、客户关系管理等。
五、财务系统（FI）：满足企业日常核算和财务报表管理的系统，各业务系统数据自动流入财务系统并生成相应的凭证。
六、人力资源系统（HR）：基于集团集中管控并兼顾各分子公司个性需求的多级管理应用软件，通过系统的应用，可以达到规范统一人力资源管理模式、整合人力资源管理流程、提高人力资源整体管理水平和效率的目的。
七、信息门户：企业与客户之间进行信息交互的平台。
信息交互可以提高企业内部经营信息与外部市场信息的利用效率，降低管理运营成本，使外部客户充分了解企业产品与业务需求，加强了企业的客户关系管理，实现与客户的双赢。
八、OA系统：万达集团协同办公平台，主要功能包括文档管理、流程审批管理、新闻公告发布等内容。
OA系统可以使业务流程审批全面进入电子审批阶段，加快审批流程；也可对文档进行管理，实现文档的快速传递和共享。
2013年是企业信息化管理发展的机遇之年。
党的十八大将信息化确立为“新四化”
，主张推动信息化和工业化深度融合。
十八届三中全会又确立了中国经济的全面发展进入了改革的深水区，企业将迎来更加统一开放、竞争有序的市场环境，政策方面的引导激发了中国企业对管理信息化前所未有的热情。
云计算、大数据、移动互联网等信息技术的发展，使企业原有的管理构想变为可能，也为企业探寻新的管理模式提供了工具。
信息化管理的建设将成为企业竞争的核心优势，开辟企业发展的广阔空间。
国内诸多大型企业都在不约而同地探索企业管理信息化的发展捷径，国内新秀汇德软件提出的第四代企业管理理念异军突起，成了亮点。
第四代企业管理理念以ESP战略绩效管理系统为主要的产品支撑，以“让每个人都成为战略的推动者”
作为软件管理所要达到的执行境界。
同时，汇德ESP战略绩效管理系统强调将总体战略通过系统落实到每一个人，使每个人的工作都围绕战略开展。
汇德软件认为让每个人都成为战略的推动者是提升企业执行力的根本，而企业战略是整合企业管理信息化的根本落脚点。
企业的信息化管理在发展过程中经历了四大阶段的转变，这四大阶段的转变，不仅是建设企业信息化管理的突破口，还是衡量企业战略执行力到位与否的关键。
第一，从“IT应用管理”
到“IT战略管理”
。
起初，中国企业的信息化管理被认为是企业的计算机化，信息技术独立于企业战略之外，企业信息化的管理目标就是实现“IT应用管理”
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