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然后还有成本、费用、收入配比等。”
叶宁把这个过程叫作“吐纳”
，每年这样“吐纳”
一次，就会变成“内功高手”
。
所有这些计划和数据，最终都会变成万达信息工程部电脑终端上的流程。
在不同节点，每个人该干什么事，都是清楚的。
如果有个节点一周内没有完成就会亮起黄灯，两周内没有完成就会亮起红灯。
“只要点开亮灯的地方，我就知道哪家影院在哪方面出了问题。”
叶宁说。
用两年的时间动员集团全部资源，在ERP系统上把万达商业地产庞杂的流程梳理成327个节点之后，王健林认为万达商业地产“已经不需要我了”
。
“我只要拍板说做这个项目，对应出哪些成本，对应出哪些商家，哪天开始设计，哪天开始进场，哪天开始装修，就一清二楚了。”
这套信息化管理手段，把万达变成了一部“巨型自动化机器”
，像生产线一样生产出庞大的综合体。
“别人做一个购物中心就累得不行了，我们可以同时开工20个也没觉得怎样。”
王健林说：“无论是规划部门、文化部门，还是创意部门，大家都明白一点，在万达做事，首先是讲时间，第二个要讲成本，然后才是创意。
这些实际是可以结合起来的。”
众所周知，工作中有效的沟通与协作是提高工作效率、员工积极性、企业创造价值的最基本的衡量标准，也是工作中最常用的方法之一。
一个企业发展的关键，大约有30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而剩余的70%则是靠团队协作互助完成的。
如果部门之间的协作只能靠制度来约束，员工为了生活和薪酬就只能埋头苦干，缺乏交流与合作，最后将导致缺乏工作的动力，意志消沉。
只有有效地协作互助，才能促进同事间情感的交流、增进与客户的友谊，使员工在为企业创造价值和业绩的同时，每个人都是开心的、快乐的。
由于地产行业本身的特殊性，地产开发企业需要组织项目拓展、设计、施工、招标采购、营销、成本控制、计划管理等一系列生产经营活动。
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