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但是，在所实施的管理咨询项目中，却存在着一个普遍且致命的问题：承担以上职能的各部门之间，工作衔接不畅，缺少合作，这严重影响了企业整体运营效率的发挥。
因此，如何解决这一实际存在的管理问题，成为地产开发企业所面临的主要任务之一。
大思想家荀子曾说：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。
君子生非异也，善假于物也。”
今天，一名杰出的企业员工，也应善于巧借外力、外脑、外部资源，通过合作提高自身的执行力和效能，从而发挥团队的正能量。
在具体的工作中，应从以下五个方面做好部门之间的衔接与协作。
一、明确彼此的工作职责。
我们应该清楚各个部门的职责和相互的岗位职责，只有明确各自的任务和职责，分清属于自己职责范围内的事情，正确分辨需要通过部门之间相互协作才能完成的事情，解决问题时才能具有针对性和可操作性，才会呈现出和谐的工作氛围，而非主观强调哪一个部门的重要性。
二、加强部门之间对接业务知识的学习。
例如，与财务部的配合是营业部整个工作流程中的关键，每一项工作都必须严格认真执行，不能有一丝一毫的懈怠。
因为财务是一项非常严谨的工作，工作中许多重要的环节都必须围绕它才能开展，如果随心所欲、敷衍了事，势必会对各项工作造成不良的影响。
因此要提高部门整体素质，加强财务知识学习，在团队协作中学会用对接业务知识来提高工作质量和效率。
三、采取工作化沟通、感情化沟通等多种方式，力求达到最佳效果。
在团队中，每个人的岗位不同，职能也会不同，加之每个人的工作经验、知识水平、性格习惯等也不尽相同，因此常会给工作带来一些矛盾和误会，所以要建立良好的沟通渠道，让各部门之间有倾诉心声的机会。
员工之间形成互补，不仅可以简化工作程序，节省时间提高效率，还能实现团队协作。
四、讲原则和讲宽容。
部门之间的协作，要辩证地看待：大事讲原则，小事讲宽容；严于律己，宽以待人。
通过彼此包容增进友谊，在互谅互让中增添工作乐趣，从而提升工作兴趣，改善工作态度，营造一种宽松融洽的工作氛围。
五、加强部门负责人之间的协作。
部门负责人在工作中扮演着非常重要的角色，可以为下属员工起到榜样的作用，让大家分享团队的默契，进一步建立良好的部门关系，克服本位主义的倾向，促使各部门发挥更大的力量，培养员工的团队观念和合作精神。
所以，部门之间有效的沟通与协作，不仅是一种团队精神的追求，更是和谐共进的前提条件。
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