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控制成本，节约开支
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万达集团是一个资金密集型企业，每个公司每年进出资金都有好几亿元，北京、上海、大连的公司每年可能有十几亿资金的进出。
越是资金密集型企业，越要讲节约。
例如，给政府交费。
在长沙，人防费要求1000多万元，长沙公司经过协调，商量为300万元，到丁总这里不批，要求再协调，最后只花了几十万元。
所以要强调节约，节约办事情，是我们企业价值观非常重要的方面。
我们一定要把节约放在重要地位来看待，我们的成本就是靠一点一滴节约省出来的。
——王健林万达集团内部讲话
万达非常注重成本管理，每年年初和年中，都会对外界公布其收入状况和经营情况。
早在1997年，王健林就为企业提出了“销售为首，现金为王”
的成本理念。
在这一理念出台的同时，也一并指出了成本在万达所处的重要地位，它是企业经营的“后”
。
这里的“后”
不是前后的“后”
，而是与“王”
相对应的“后”
。
成本是企业的“家底”
，是资源整合与流程控制的成果，一个成本管理不善的企业是难以拥有长足发展的优势和能力的。
王健林在参悟了全球500强企业的管理精要后，确立了以成本为“支点”
的集权管理制度。
准成本制度是万达实施成本控制的一项内容，它规定每个部门在开发一个项目之前，必须列出工程量清单，明确该项目的施工面积、土建、基建的投资。
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