天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
然后，严格按照清单所写进行招标，若招标结束后出现设计变更，则需由公司副总裁以上领导审批；若无设计变更，工程总造价则以工程量清单为准。
同时，目标管理制度对每个项目进行目标管理，按照“成本、销售规模、工程质量标准、营销费用”
等类别对该项目进行“一揽子”
额定，要“算过账再开发”
，要“开发后奖惩见分明”
。
在成本管理上，万达要求向制度看齐、严格遵守。
也正是因为有了成本的系统控制，有了“销售为首，现金为王”
的鲜明指引，万达才能始终保持着中国房地产企业罕见的零空置佳绩。
此外，王健林还主张，节约就是创造财富，成本降低有赖于点点滴滴的节约。
对于企业来说，在成本管理方面，节约是没有下限的。
只要想省，总能找到更加节约的方法。
真正高明的节约，是把原本花在那些不必要地方的资金和人力，用到能带来更大效益的地方去。
让节约下来的资金，创造出更多的效益。
2012年，康师傅发布公告，将把所持有的11.61%的味全股份，以6225.5万美元的价格出售。
这是康师傅第二次剥离掉其持有的味全资产。
康师傅此举并不是缺钱。
出售味全资产，是因为康师傅打算将这些资金用于自己更为擅长的领域——常温保存食品，而味全的产品大多以冷藏食品为主。
减少对味全的持股量，可以使康师傅更加关注其核心业务，如方便面、饮料等的开发与发展。
康师傅面临着众多的竞争对手，如果不专注于自己的主业，很可能丢失其行业龙头的市场地位。
某些数据显示，康师傅在2012年上半年，实现了营业额45.3亿，毛利率为29.81%。
而其竞争对手之一的统一企业，2012年上半年企业营业收入达到了106.5亿，毛利率更是达到34.6%，这两项的增幅都超过了康师傅。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！