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第二个野心之作是万达城项目。
考虑到中国的气候特点，北方冬天寒冷干燥，南方夏天炎热多雨，除了三亚、西双版纳等少数地区外，四季都适合户外活动的地方少之又少。
因此，万达城创新性地将文化、商业、旅游结合设计，以室内项目为主，彻底解决气候对于旅游的影响，使传统的“一季游”
变为“四季游”
。
这两个项目的研发成功，标志着万达创新又跃上了新高度。
第一，万达的创新水平将达到世界先进水平：概念设计世界独创、设计团队大师组合、拥有知识产权。
第二，万达的资源整合能力将达到世界水平。
这两个“雄心之作”
都异常复杂、困难重重，需要对舞台演艺、电影科技、室内室外游乐、名人蜡像馆、商业品牌、酒店品牌等各种资源要素进行整合。
项目的占地面积也很大，且大多位于郊区，基础设施匮乏，有些项目甚至需要万达亲自做道路、铺管网等。
不是纸上谈兵，而是真正有效落实下去，除万达外，世界上只有少数企业能够做到，这也说明万达的资源整合能力已达到世界水准。
第三，万达人才资源达到世界水平。
万达与一批世界级大师签订了排他性协议，在未来若干年这些人只会与万达合作。
例如，已逝的马克·费舍尔先生，是世界著名的建筑和艺术领域的跨界大师，曾担任北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开幕式和闭幕式的艺术导演；高顿·多瑞特先生，是全球排名第一的主题公园设计公司的创始人兼首席执行官；弗兰克·德贡先生，是世界舞台艺术设计大师。
万达招聘的人才都呈现出世界级水准，在万达文化旅游规划院的员工中，既有拿过奥斯卡最佳视觉效果奖的动漫师，也有来自世界唯一的演艺特种设备公司的设备总监。
世界优秀人才的友好助阵，预示着万达今后的创新之路会走得更加平坦、更加宽阔。
“新东方教父”
俞敏洪说过，宁可在改的路上死掉，也不死在原来的基因里。
黄记煌2004年起步，在十多年的时间里，通过其独特的菜品体系和加盟体系，目前经营店面已近600家，整个体系的年收入达20多亿元，成为这个细分品类的绝对王者。
黄记煌的主打菜就是如今有口皆碑的“黄记煌三汁焖锅”
。
它是怎么做到的呢？
黄记煌的创始人黄耕，高中毕业后开始做厨师，最初是在国企里做鲁菜和药膳。
1989年，黄耕离开国企，投奔南方的个体企业，但终究觉得没有太大出路。
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