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他精准抓住日本经济低迷、中小实体企业深陷债务危机的窗口期，依托海外人脉，低价批量收购濒临破产的日本小微企业。
再整合包装、借外资身份入驻内地，企业控制权却完全握在自己手中，本质是为国货曲线蓄力。
此番日本之行，他主要目的就是挖小日子的墙角。
除了先一步在“住银”
吉茂父子的帮助下，买下了几家生产停车场设备，游乐园设备和卡拉ok设备的日企之外。
接下来又斥资一百三十三亿日元，分别拿下东京一番食品厂、富士食品工业、大森饮料、米泽玩具、丸荣连锁超市等多家民生类小微企业。
在这几家企业里，东京一番食品厂是生产泡面的。
主打平价袋装泡面和乌冬面。
富士食品工业，是生产食品调料和部分冷冻食品的，没有太知名的产品。
大森饮料主要产品是灌装茶饮、咖啡和果汁。
米泽玩具向来以锡制玩具和塑料模型为主要经营方向。
丸荣超市和名古屋那个名为“丸荣”
的老牌百货商场没有什么关联，其实只是一个拥有五家店铺的地方性连锁超市。
这些企业有一个算一个，在日本都属于内卷底层资产，无顶尖专利、无资本加持、利润微薄，被本土大财团舍弃，看似毫无价值。
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但话说回来了，一样东西到底有没有价值，有的时候并不是由这件东西本身的质地来决定的，还需要看需要的人，会把这件东西放到什么位置上去。
毫无疑问，对于目前的日本，这些企业都代表着低端生产力，生产的都是低价的低端产品。
但反过来，对于华夏内地却不是。
甚至可以说，这些在日本代表着技术稍显落后，没有掌握最先进生产力的企业反而比那些日本高科技行业龙头企业更适合华夏的市场。
为什么？就因为这些企业在日本本土，一直活在场夹缝里。
他们的产品没有品牌溢价，如果质量不好，价格稍贵就卖不出去。
因此他们生产的都是高性价比的廉价商品。
而对于华夏市场来说，他们的“落后技术”
也仍然先进的，而且生产链条简单，容易学习，也好复制。
不像半导体、电子制造这些行业，需要庞大的供应链，差一个环节都不行。
另外，这些企业都是“干一行爱一行”
的专精企业，所有的生产和经营经验都是在怎么内卷中逐渐积累的，放到华夏市场，还能进一步有效的降低生产经营成本。
说真的，他们要和那些知名的大公司比起来，产品质量没准更好，经营模式也更实用。
其实他们输，真不是因为自身的生产经营上。
只是生不逢时，主要还是因为日本本土的大环境对实体经济冲击太厉害了。
他们缺乏资本支持他们效仿那些大企业，去海外投资扩张弥补日本本土市场的亏损。
但宁卫民买走这些企业后，情况可就大不一样了。
他对这些小可怜来说，真的是富爸爸。
只要他把资金方面的亏空补足，所有企业都是可以马上恢复生产的状态。
从这些企业安排人手，运输设备到华夏内地，也是几个月就能把厂子开起来。
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