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曾国藩亦从此接受教训，待1865年10月清政府欲令李宗羲漕运总督、丁日昌署理江苏巡抚而征询曾国藩的意见时，曾国藩即直抒己见，并提出自己的理由，认为他们“资格太浅，物望未浮，洋人变诈多端，非勋名素著大臣，不足以戢其诡谋而慑苦难骄气，该员实难胜此重任”
，总之是不同意这种安排，以杜绝升迁太骤之弊。
结果，清政府接受了曾国藩的意见，随即撤消此议。
至于第三种人，本人不愿出仕或不愿受人恩德，受保之后本人不以为恩，反生仇隙，这样的事例说来颇令曾国藩伤心。
虽未知其姓名，却可断定确有其事。
他在给曾国荃的信中谈到奏保之难时说：“近世保人亦有多少为难之处。
有保之而旁人不以为然反累斯人者，有保之而本人不以为德反成仇隙者。
余阅世已深，即荐贤亦多顾忌，非昔厚而今薄也。”
这可以说是曾国藩的阅历之得，经验之谈。
对于人才，分类观察
俗话说：尺有所短，寸有所长。
一个人的能力就算再全面，也会有其所不能者，无论一个人无论多么平庸，也总会有其擅长之处。
曾国藩认为只有那些善于用人之长以补己之短的人才能成就大事业，即使是鸡鸣狗盗之徒也有可用之处。
曾国藩认为一个人的能力是有限的，只有借助人力为己所用才能成功。
对于人才，无论其性情如何，只要其才能有利于事情的顺利完成，就要为己所用，不论其出身，不论其所从事职业，甚至其品德也可以不考虑。
因为人才是多方面的，瞎子的听力好，哑巴的手势打得逼真，这是常理。
曾国藩对人才任用的成功得益于他对人才的分类观察：
一是节清持家。
节清之人德行厚重，仪容端庄，未被使用就已引人注目，这类人的道顺畅而有救化，因此在其未显达之时，众人乐意举荐他们。
显达之后，上下之人都尊敬他们。
功足具激浊扬清，德足以师表风范。
这种人没有祸害又能长久显达，因此为世人所尊重。
他们处理各种事物都井井有条，政绩与德行齐飞，声名和形象一色，让其他人对其肃然起敬。
二是法家。
法家之才，以制度为本，待成功之后才显出效果，实为先苦后甜。
严厉是为了多数人的利益。
因此在其未显达时，起初众人猜忌他们，待其显达之后，上下之人又畏惧他们。
其功绩在于能建立法制，安邦定国。
三是术家。
术家之才，出于聪明多思，须等到计谋成功才显现出他的本领。
一般在开始时其人深藏不露，然后方逐渐显现才华，以至达到精深玄妙的地步。
在未显扬本领之前，许多人发现不了他们的才能。
但他们最终的功业足以运筹帷幄，决胜千里，通古今之变。
四是国家栋梁之才。
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