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重视贡献是管理者突破自我限制的重要方法
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【德鲁克语录】
“我能贡献什么？”
这个问题就是要找出工作尚未运用到的潜能。
【活学活用】
德鲁克认为人的潜力是无穷的，当管理者提出“我能作什么贡献”
这个问题时，实际上就是在促使自己要充分挖掘潜力。
即便目前已经拥有了卓越成绩，如能进一步激发潜能，未来贡献将更为耀眼。
1961年，韦尔奇作为一名出色的工程师已经在GE工作一年了，他的年薪是10500美元。
这时候，韦尔奇的顶头上司伯特·科普兰给他涨了1000美元，韦尔奇觉得还不错，他以为这是公司对有贡献的人的奖赏，他看到了自身的价值。
但他很快发现他的办公室中的4个人的薪水居然完全一样。
他有无数的理由认为，他应该比其他人挣得多。
韦尔奇找到了伯特·科普兰得到的解释是这是公司预先确定好的标准的工资浮动。
韦尔奇一天比一天萎靡不振，终日牢骚满腹，无心工作。
一天，科普兰的上司、时任GE新化学开发部年轻的主管鲁本·加托夫将韦尔奇叫到自己的办公室，他语重心长地对韦尔奇说：“你来GE虽然只有一年时间．但我很欣赏你的才华与工作热情。
韦尔奇，以后的路还长着呢，对你个人而言，整日抱怨，无心工作，只会浪费GE这个大舞台，难道你不希望有一天能站到这个大舞台的中央吗？”
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