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§53.经理经理，经营管理
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俗话说：“经理、经理，经营、管理。”
这句话很好地表明了作为一名企业经理的工作重点应该放在哪里。
农民创业的组织形式无论是什么，都涉及到一个首先你是不是够格当经理的问题；如果是聘请别人来经营管理，那就涉及到你如何衡量和考核对方是不是够格的问题。
毫无疑问，农民创业的目的是为了赚钱，但赚钱并不是那么容易的；如果企业经营管理得不好，不要说赚钱了，就连保本都不可能。
虽然农民创业的规模有大有小、人员有多有少、经营品种各不相同，但总体来看，在跨出这实质性的第一步之前，创业者应该对于今后要走的路有一个符合基本实际的初步展望。
这就像考生在走向考场以前，先整理一下领带、检查一下钢笔墨水一样，整个人的精神也会为之一振。
究其原因在于，创业之初创业者的心态非常重要，只有对设立企业所要办理的手续流程、所要提供的材料心中有数，才能减少不必要的时间、金钱、精力耗费，甚至决定还要不要继续沿着这条路走下去。
下面就先来介绍一下这方面的相关准备。
企业设立
俗话说：“万事开头难”
。
要创办一家企业，哪怕是再小的企业，也会有许多事情等待着你去做。
为此，一开始就要做好各方面的准备，包括物质准备（主要是资金）、心理准备和知识储备，以及得到家人的同意和支持。
如果你以前没有这方面的经验，还非常有必要向别人和书本请教，寻求帮助。
非常重要的一点是，企业设立要走正规渠道，一开始就要守法、合规。
如果企业设立时就有先天性疾病，将来很可能会出现许多麻烦的，到时候就会悔之晚矣。
建立经营系统
经营系统论认为，创业项目应当是一个有目标的系统。
一方面，它自成一体；另一方面，它又是整个社会经济系统中的一部分。
所以，具体到农民创业来说，无论在指导思想还是流程上，都要通过外部对企业内部“投入-产出”
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