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§64.老板主要抓什么
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锻炼组织领导能力，首先看老板主要应当做什么。
分析古今中外的财富神话，都可以从中发现两大秘诀：一是创新市场，二是风险回报。
从古到今，纯粹靠勤劳致富的有几个？所谓“赚钱不出力、出力不赚钱”
是也。
只有最稀缺的资源才能获得最高的定价；一般体力劳动不但不稀缺，而且经常过剩。
财富有时确实是知识的宠儿，但更多时候它更愿意充当风险幽灵的儿子。
请记住，除了“寻租”
或依靠垄断地位坐拥暴利之类的特权抢劫之外，高风险、高收益可谓是一条颠扑不破的真理。
而在这其中，制定并实施企业的核心价值观，是老板当仁不让的首要工作。
正如美国通用公司前总裁韦尔奇所说：企业管理主要有两把尺子，一把硬，一把软。
硬尺子指的是企业经营目标：从大的方面来讲是企业的使命，从小的方面讲是企业的销售额或利润指标。
软尺子指的是企业的价值观，从大的方面来讲是指企业文化，从小的方面讲是指做事的方式。
有鉴于此，老板要做的工作可以归纳为以下几方面：
两手抓，两手都要硬
这就是说，老板要做的工作主要是围绕上面韦尔奇所说的企业发展的两把尺子，制定明确的游戏规则。
明确什么是鼓励的、什么是禁止的，并且提出一套评判是非的衡量标准。
所谓“国有国法、家有家规”
也就是这个道理。
游戏规则制定后，必须要得到员工的认同，并且有效传递给每一位员工，使之成为员工行为的准则。
韦尔奇的这个观点在许多老板看来并没有多少实质性内容。
事实上，大大小小的老板们也正是这样做的。
然而问题在于，这两把尺子一把硬、一把软，或者有时候硬、有时候软，没有做到坚持“两手抓，两手都要硬”
，这才是要注意的地方。
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