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完善企业目标体系
上面提到的所谓硬，是指要建立一个相对完善的目标体系。
首先要有一个长远发展计划，这个计划必须适合企业外部环境和企业自身资源情况，同时也适应企业持续发展的需要。
其次，企业目标要与员工的实际工作进行科学衔接，明确员工的努力方向并让他们感觉到自己对目标的贡献。
再次，要有具体的量化指标，例如通过销售业绩指标或工作质量指标，来对员工进行明确考核等。
最后，为了实现这个目标，要打通企业内部各层次之间的相互沟通，使得企业上下协调行动，而不是老板一个人唱独角戏。
严格遵循企业核心价值观
上面提到的所谓软，是指在指定了企业完善的目标体系后，要切实保证员工按照企业核心价值观倡导的方式行事。
相对而言，老板们在制定发展计划时还是有一套的，可是大多数老板在按照核心价值观行事方面是软档。
我们经常可以看到，一些企业的门口张挂着口号式的企业精神，而实际上根本就没有或者不可能对这个口号进行具体诠释。
这样的口号就名副其实地只能停留在口头上，无法成为指导员工的行为准则，因为它缺乏具体的可操作性。
那么，怎样来保证员工按照企业核心价值观倡导的方式办事呢？首先，作为企业的价值观一定要有适当的高度，从而形成对员工行为“跳一跳”
的牵引作用。
其次，提出的价值观要具有可操作性，这一点特别重要，否则就无法作为员工行为规范和是非评价的标准。
有人也许要问，什么是企业核心价值观呢？所谓核心价值观，一般包括这样几个方面：经营理念、企业精神、评价标准、态度、责任、作风等。
价值观这东西无色无味，同时也无情。
一旦制定出来，任何与企业价值观相背离的行为都应该被禁止，老板更不能随意对它进行修改或否决，这才能有权威性。
有时需要拒绝利润的**
这样两把尺子确定后，接下来老板要做的工作，就是要时刻审视每一位员工的工作是否与企业目标相一致；是否有正确的方法保证达到预期目标；在目标实现过程中是否存在什么问题。
企业目标是检验企业每一个行动、每一笔支出、每一项决策的指针。
特别是在看到利润的时候，一定要把获得利润的方式和时机，与企业目标相对照，看是否背离了企业目标。
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