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的人也不可能是全才，所以决策时难免会挂一漏万或考虑不周。
尤其是许多决策左右为难，无论如何都会留下遗憾的。
所以，决策失误率常常会超过一半，这是不奇怪的。
决策时没有时间考虑
在有些人的想象中，决策尤其是重大决策都是在经过深思熟虑后作出的，其实不然。
相反倒有一种情形，就是越是重大决策、越是大企业的决策往往越简单，往往是老板一句话就定了调。
当然，这样的决策者需要平时积累很多东西，看似简单的决策，实际上就综合了方方面面的因素在内。
如果你看到老板对任何决策都说“让我想一想”
，是不可思议的，必定要贻误战机。
并非决策好了再行动
也并非像有些人想象的那样，老板总是在某个特定的时刻进行决策。
事实上，决策伴随着企业经营全过程，有一个从模糊到逐步清晰的过程，但不一定有确切的起点和终点。
所以，往往是你在接到通知参加会议时，才知道其实某个决策早已制定。
话已至此，有一点是需要明确的，那就是在个体私营企业中，所有决策失误都与老板脱不了干系。
无论这种决策是老板自己作出的，还是授权或没有授权给下属、下属单独作出的，都与老板有大大小小的关系。
如果有你的授权，那就是你授权不当，至少是用人不当，兼有授权失误和用人失误；如果没有你的授权下属就作出了错误决策，那也可以假设下属的决策是企业最高领导人（老板）决策的扩展和延伸。
如果把企业的多层次结构比作是一串佛珠，而老板就是手持佛珠念经的那个人。
每个组织机构及其用人（佛珠）都应该由老板来最终敲定，这是你的职责。
所以，如果老板出了问题只会往别人身上推，而不扪心自问，这样的企业永远搞不好。
[3]
1 《餐饮企业再发展的决策失误——投资失败案例之三》，中国联盟网，2007年1月3日。
2 罗婧、黄玉熹：《“三只鸡”
低头求生，江湖菜如何避免“三年之痒”
》，载《重庆商报》，2013年8月7日。
3 舒化鲁：《决策失误都是老板的事》，载《世界经理人》，2011年7月21日。
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