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相持不下，朱俊峰选择了离开。
而这时候随着同行竞争愈来愈激烈，单靠一道辣子鸡菜已经无法独霸天下了，包括林中乐在内的辣子鸡一条街全都陷入了困境。
朱天才苦撑了三年后，错误地觉得主要问题在于地理位置偏僻。
于是没有与任何人商量，就在武汉开了家分店。
而这时候的武汉餐饮业已经走上规模化，单店面积动不动就有三五千平方米，这让朱天才几百平方米的小店高不成低不就，在短短五个月内就赔掉20多万，并且还骑虎难下——撤掉分店吧，意味着前期投入的50多万元都将付诸东流；不撤吧，连保本都维持不了。
苦恼兼疲惫的朱天才不得不把饭店交给儿子打理。
临危受命的朱俊峰一上来就撤掉了武汉分店，纠正了父亲的决策失误；同时，高薪聘请专业管理人出谋划策，重新打造林中乐。
[1]
在管理上，除了注重挑选原材料、提高菜品之外，为了丰富品种，朱俊峰还推出了砂锅鱼头、仔姜土鳝鱼等新品；针对顾客反映上山吃鸡不方便，他就把餐厅开到了山下。
与此同时，他还把产品搬到网上，虽然目前销售不理想，但并没有准备放弃；另外就是，他又准备在歌乐山打造一个占地42亩的生态农家乐，让顾客在吃了辣子鸡后还能钓钓鱼、摘摘果子。
通过这一系列举措，虽然辣子鸡一条街目前生意不怎么样，但林中乐依然挺立潮头。
[2]
失误成因，原本多种多样
创业者决策失误的成因多种多样，多半情况下这些失误是“可以原谅”
的，这就是通常所说的“缴学费”
。
虽然私营企业的缴学费不像政府决策这样轻飘飘，一点一滴都要从自己的口袋里掏出来，但这个过程是无法逾越的。
我们能做的只是“尽量少缴学费”
就能学到更多东西（获得更好的效益），而不是完全“义务教育”
。
那么，常见的失误成因有哪些呢？主要有：
决策要考虑方方面面
决策要考虑方方面面，这很正常，却又容易带来失误。
有人以为做老板很潇洒，什么事请一句话就可以定了，可以不加思索。
其实，有时候即使你是老板，甚至是唯一的老板，各种决策也并非你一个人就能决定的。
虽然表面上你可以最后拍板，但你必须考虑方方面面，所以，这种决策实际上会体现许多现实的尴尬在内，难免出现不尽如人意。
决策者并非最聪明
老板虽然地处高位，但并非就是最聪明者。
即使是“最聪明”
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