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避免越权的方法很多，主要有以下几种：
一是明确职责范围。
权力是适应职务、责任而来的。
职务，是管理者一定的职位和由此产生的职能；责任，是行使权力所需要承担的后果。
有多么大的职务，就有多么大的权力，就承担多么大的责任。
职权责相一致是领导工作的一个重要原则，而要做到职权责相一致就必须明确职责范围。
明确职责范围，不能仅停留在行文规定上，而要研究出若干办法，制定实施细则，让每一个管理者都熟悉自己的职责范围。
明确可能出现的非常规问题由谁负责处理，这样就可以防止出现问题谁管都可以、谁不管都行的含混不清的现象。
二是进行服从一个管理者的教育。
除了对员工明确职权责的范围外，还要对员工进行服从一个管理者的教育。
员工根据这一原则，认真地做好本层次的工作，对上级管理者负责，执行上级的指示，接受上级的指导和监督，经常主动请示汇报工作，积极地创造性地完成上级领导交给的一切任务。
对属于上级决定的问题绝对不擅自做主，独来独往。
对员工的越权，不管这种越权是出于什么目的，都应提高到目无组织、目无领导的高度来认识，让员工收敛自己的越权行为。
三是为员工排忧解难。
上级管理者在决策的基础上，在给员工部署任务、提出要求的同时，要深入基层，为员工完成任务创造必要的条件。
管理者要支持、鼓励、指导和帮助员工，关心和爱护员工，为员工排忧解难，及时解决他们工作中自己难以解决的问题。
这样可以减少员工出现越权现象。
如果不为员工排忧解难，就会助长员工“先斩后奏”
的越权行为。
五种方法纠正越权
管理者纠正员工越权可以采取以下方法：
一是先表扬后批评。
对员工“越权”
，不能简单地指责。
有的员工越权是为了帮助上级管理者做事情。
这种员工往往有较强的事业心和责任感。
和那些工作不负责任，总是把稍有难度的工作推给管理者的员工相比，这种越权行为倒是值得嘉奖的。
但毕竟是越权行使职权了。
因此对这样的员工应该又表扬又批评，先表扬后批评，肯定其积极性，但同时也要指出越权的危害。
这样员工才为管理者的公正、体贴、实事求是所感动，才能领悟到该做什么，不该做什么。
二是下不为例。
管理者对员工越权产生的和将产生的效应也要具体分析。
有些员工越权处理问题的思路和管理者的思路决策完全一致，而且有的地方干得更漂亮，成绩更出色。
在这种情况下，自然要将工作成果维持下去，但即使是这样，也应该下不为例。
毕竟员工越权就是破坏了规矩。
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