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应该鼓励员工多做些本职工作，然后适时地提拔员工。
三是克服权力欲。
有些员工认为权力到手，便可主宰一切，有了权力，就有了权威、权势，就可为所欲为，独来独往。
于是把各种权力集于一身，自然就出现了越权。
权力欲是必须竭力克服的，因为它不利于管理者进行正常的管理活动。
四是增强自我角色意识。
每个人在生活中都要扮演不同的角色。
上讲台讲是先生，坐台下听是学生。
上级面前是下级，下级面前是领导。
任何管理者都必须按客观实际来认识自己，有自知之明，将自己放到适当的位置，在不同场合、对不同事情扮演不同的角色。
五是在权力范围内活动。
任何管理者的权力都是上下有限、左右有度的，有个范围。
管理者要明确自己的权力极限不要越过，应该在权力范围内行事。
管理者的以身作则
在历史上，迪士尼曾一度失去光彩。
但自从1984年迈克尔·艾斯纳成为迪士尼CEO以后，公司连续十几年保持20%的年成长率和18.5%的年资产报酬率。
这些成就主要源于艾斯纳以身作则的领导原则。
艾斯纳经常在公司领导中强调以身作则的重要性。
他认为，管理者的言行态度往往影响着普通员工，以身作则意味着管理者首先要对公司满怀热情和忠诚，要有卓越的表现。
艾斯纳认为，作为管理者要经常提醒手下。
在迪士尼买下美国广播公司的那天，艾斯纳就提醒手下做一个能拿奖金的游戏节目，大家也都同意这个主意。
尽管艾斯纳不希望所有的事情都要经过他的认同，但他还是要求自己和手下能经常提醒别人完成一些重要的事情。
艾斯纳经常说：“我的团队是一个超级提醒人，提醒的工作非常烦人，但确实很重要。”
管理者以身作则自然能够对员工起到示范作用，让员工对自己的行为进行自我约束。
同时，以身作则的管理者能够得到员工的认同，并在工作中得到员工的尊重，大家会自觉地服从管理者的安排。
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