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首先要认真听、认真记。
管理者的个人魅力无疑将影响到其威信的树立。
因此，管理者应该博学而谦逊，果敢而不犹豫，亲切而不媚俗。
管理者要通过与大家的充分交流，了解大家的想法。
比如员工对企业自身生存环境的看法，市场竞争的威胁；提出当前工作中存在的问题和最不满意的地方，以及如何改进的方法等。
无论在何时何地，都要悉心倾听下属的声音，尤其是建设性意见和问题，一定要随时记下来，这样会让下属感到你对他的尊重和肯定。
其次管理者要征服元老。
当员工被人视为元老时，就一定会拥有别人无法比拟的优势。
比如他们往往经验丰富、见多识广；他们通常有比较稳定的人际关系和强大的群众基础，甚至身边还聚集着一群拥戴者。
对付元老，管理者既不能过分讨好，又要亲切而尊重，正所谓不卑不亢。
要征服元老，和他们的沟通显然更加重要。
沟通是为了理解，赢得他们的理解，无疑就赢得了更多下属的心。
最后是站在员工的角度坚持原则。
威信并不是让人惧怕，而是让人自觉地信服。
管理者在工作中需要以温和的态度和员工接触，但对于原则问题一定要秉公办事。
对于员工，管理者要始终贯彻既严格，又温情的领导态度。
比如当员工发生严重错误时，一定要根据规章处理，但一定要在第一时间找员工进行深谈。
既要批评错误又要帮助他提并尽可能了解下属的需要，以防再发生类似事件。
在交谈中，更多地站在下属的立场上，为他考虑和帮助他解决问题，而非一味地批评，并且始终贯彻“对事不对人”
的原则。
管理中要对权力进行控制
诸葛亮所著的《将苑》第一篇就谈论兵权问题。
“夫兵权者，是三军之司命，主将之威势。
将能执兵之权，操兵之要势，而临群下，譬如猛虎，加之羽翼，而翱翔四海，随所遇而施之。
若将失权，不操其势，亦如鱼龙脱于江湖，欲求游洋之势，奔涛戏浪，何可得也。”
诸葛亮的意思是，兵权是将领统率三军的权力，它是将领建立自身威信的关键。
将领掌握了兵权，就抓住了统领军队的关键，就如同一只猛虎插上了双翼，不仅有统帅的威势而且能翱翔四海，遇到任何情况都能够灵活应变，占据主动。
相反，如果将领失去了兵权，不能指挥军队，那么就如同鱼龙离开了江河湖泊，根本就没有在海洋中遨游的自由，更谈不上在浪涛中奔驰嬉戏。
诸葛亮一针见血地指出了为将统兵的根本问题和必要前提就是掌握兵权。
作为一员将领，如果失去了按自己意志指挥军队的权威，受到上级种种挟制或者下级根本就不听指挥，命令得不到贯彻和执行，那就和离开河湖的鱼龙一样，再也没有了自由。
任凭将领有多高的才能，也无从施展，最后也会毫无作为。
对于管理者来说，也是如此。
管理者如果没有权力，就不可能保证日常工作得以执行，进而管理的目的也无从实现。
管理者的影响力分为权力影响力和非权力影响力。
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