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为此，我很坦然地讲过这样一段话：
“当年，毛泽东领导秋收起义，是靠着他个人的天赋和才能，才把这支农民起义队伍带上井冈山的。
同样，还是因为有了毛泽东，井冈山才成了中国革命的摇篮。
就这个意义上讲，我以为新成立的福州金源房地产有限公司能够在福州站稳脚跟，并且日渐发展和壮大，概因为有你这个核心人物黄如论先生。”
“我当时想的很简单，我们八个人在创业阶段曾经共过苦，应该继续同心协力打天下。
至于将来嘛，只要我们的事业有成，一定会共享福州金源房地产有限公司创造的价值。
但是，我的这种美好理想很快就被某些同仁的野心粉碎了。
毫不夸张地说，如果没有我黄如论撑着，福州金源房地产有限公司早就垮了！”
“看来，用人是一门大学问啊！”
“对，也不完全对。”
黄如论先生凝思片刻，又低沉地说道，“我以为选拔人和培养人才是最难的。
不过，这个话题留待以后再说吧！”
就这样，黄如论先生建立了以他为中心、八员大将为骨干的福州金源房地产有限公司的领导班子。
黄如论先生在国外经商十年，深知股份制度在现代化企业中的地位。
但是，那时我们国家正处在转型期，建立股份制度尚未提到议事日程。
因此，无论是国有企业还是私人企业，都没有实行股份制。
换句话说，如何建立具有中国特色的股份制度，那时还是经济学家关心的事情。
可是，敢为人先的黄如论先生历经深思，竟决定在福州金源房地产有限公司试一试股份制。
虽然该公司的注册资本以及项目所有的投资资金都是由黄如论先生一手负责筹措来的，但当时他的想法是，为了激励同仁创业，应该建立多劳多得的分配原则，具体办法是：从未来项目的利润里抽出10%送给相关的人员，这就是金源集团最初的赠送管理股。
另外，对于公司的班底也给予特殊照顾。
例如，他为了鼓励公司的几位高层领导努力创业，没有先决条件地赠送给他们项目利润相当大部分的股份，并立字为据，写在公司的文件上。
事后追论起来，黄如论先生向国外先进企业学习，在创办福州金源房地产有限公司中引进股份制度，无疑是带有开创意义的一件大事，他于1992年开始实施的赠送管理股也符合现代企业的激励机制，是可行的。
再者，他作为独资公司的法人，有权制订特殊的股份分红条款，但必须明确规定符合常理的先决条件，并经过具有法律意义的律师所进行公证。
黄如论先生在初创福州金源房地产有限公司的时候，他就定下了所谓名牌战略。
直言之，福州金源房地产有限公司宁可十年不飞，也要一飞冲天。
按照他的想法，只要出手，就要努力打造一座带有标志性的建筑，成为福州市新型建筑中的一大亮点，同时还要成为福州各界人士参观、谈论的话题。
这样一来，福州金源房地产有限公司就会一鸣惊人，在福州立稳了脚跟。
黄如论先生为了做到初战必胜，他就像是一位慎选战场的军事指挥家，于不声不响之中察看福州各种地块。
最后，他出人意料地在福州市比较繁华的地段五四路的南翼买了五亩地，还信心百倍地对公司同仁说：
“我们公司的第一幢带有标志性的建筑就在这里动工！
同时，我们公司的第一桶金也要在这里淘！”
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