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“是的！”
黄如论先生沉吟片时，遂又摇了摇头说道，“按照原来的计划，我们在承建饭店的初期，就与‘成龙集团’签订了转让的合同。
可是，就在饭店即将封顶的时候，‘成龙集团’又告之资金不够，所以转让未果。”
据《中国金源集团发展史》记载：北京“世纪城”
一期、二期于1999年9月动工不久，“福州金源国际大饭店”
于2000年春破土动工。
恰好这时北京“世纪嘉园”
营销正旺，得到相当的赢利；越年——2001年春，北京“世纪城”
一期以23亿元销售额勇夺北京市地产界年销售额冠军，“福州金源国际大饭店”
又于同年5月18日正式对外营业。
由此可知，“福州金源国际大饭店”
动工之初，正是黄如论先生流动资金短缺之时；等到“福州金源国际大饭店”
封顶、开业的时候，黄如论先生在北京继“世纪嘉园”
淘得第一桶金之后，又在“世纪城”
一期赚了更多的钱。
因此，他可以拍着胸脯说：
或许是出于职业藏拙的原因，我从未与黄如论先生谈论过建筑理论问题。
自然，也就不晓得他学没学过大数家华罗庚先生创建的《运筹学》。
但是，从上述资金的运作来看，他是一位深谙运筹学精髓的聪明人。
接下来，“金源集团”
围绕着“福州金源国际大饭店”
的管理方法、定位，展开了一场多方争论。
许多老金源人至今还记得，这场争论的焦点是：公司内外的许多人一致认为，“金源集团”
长期从事房地产开发，与饭店经营毫无关联，贸然介入有很大风险。
结论：应当把饭店承包给他人经营，或者与国际专业饭店管理机构合作，还有的人主张干脆卖掉，可以快速回笼一大笔资金。
事有凑巧，黄如论先生在台湾的舅舅正好回到了祖国，十分干脆地说：
“就凭你这火爆的脾气也不能经营饭店！”
对此，黄如论先生是不服气的，事后，他写下了如下这段文字：
“我舅舅在台湾，回来探亲时，听说我要介人饭店业，他着急地跟我讲，你性格急躁，不适合做细工出慢活的饭店行业，一定搞不好，会白白浪费时间和精力。
当时我心里很不服气，难道我黄某天生不是开饭店的命？人家能开饭店，为什么我就不能开饭店呢？我暗暗下决心，一定要做，而且一定要搞好给舅舅看。
但是，如果我按部就班，不能变化无穷，不懂得创新，不能跳出以往饭店的模式的话，我就无法成功，到时候我拿什么给舅舅看呢？让他笑话我！
我拿定主意，就要跳出这个框框，去创造自己的特色。”
这就是黄如论先生的创业特色，同时，也是黄如论先生获得成功的诀转。
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