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但是，黄如论先生的决策并非是凭空臆想，而是建立在充足的经济基础之上的。
请看：
这时，黄如论先生已经在北京取得逆势而上的胜利，他的房地产业蒸蒸日上，财源滚滚而来。
换句话说，这是黄如论先生比较得意的时期。
既然存在决定意识、意识支配行动是真理，那么黄如论先生在经商的路上发生改变也是十分正常的。
他认为金源集团必须“建立现代企业格局，迎接新经济的挑战，进行产业结构调整和产业突围。”
在他看来，“是否敢于不断突破产业局限的制约，是衡量一个企业发展境界的重要指标。”
换句话说，金源集团必须变单一的房地产支柱产业为多种支柱产业。
再说得具体一些，立刻从经营“福州金源国际大饭店”
起步。
事后而论，虽说性格即命运是真理，但是黄如论先生的决策并非是心血**。
他“认为企业经营脉络相承，道理相通，我们已经成功经营房地产业，具备有一定成熟的理念，只要再多付出一份辛勤，一份努力，也一样能办好大饭店”
。
另外，他认真地研究了古往今来的所谓红顶商人、大企业家的发家史，无一不是从经营单一支柱产业起家，向着经营多种支柱产业而发达的。
最后，他郑重地宣布由自己经营“福州金源国际大饭店”
之后，又掷地有声地讲了这段话：
话又说回来，只有黄如论先生这样性格的人，才能讲出改变“金源集团”
经营命运的话。
这时，我突然想起了大诗人艾青送给友人的一句话：“蚕吐丝，没想到吐出一条丝绸之路来！”
很多金源人也不曾想到，黄如论先生这一决定，不仅改变了“金源集团”
单一支柱产业的模式，而且在中国大地上又逐渐形成了以金源为代号的饭店连锁企业。
我已经对黄如论先生在“金源集团”
的定位作过这样的评述，他既是决策的统帅，又是具体指挥工程建筑的将军。
因此，当他作出独自经营“福州金源国际大饭店”
的决策之后，遂又像个“将军”
似的进人了饭店的筹备工作。
据当事人说，“他全力以赴，事无巨细，大到饭店设计装潢、人才引进、员工培训、宣传营销，小到采购碗筷、员工住宿安排、制服设计等等都一一过问，甚至为了确定洗手间铺设的地砖颜色，他都亲临现场，多角度反复比较，一丝不苟。
其中最让人称道的是他对员工培训的重视，他认为金源的精神、金源的理念是经历现实锤炼而出的，虽不花哨却实实在在（后边详述），只要把这些传家宝有力地灌输到每一个干部员工脑海中，我们就会获得战无不胜的力量。”
就这样，一个从未涉足饭店的门外汉，用自己的汗水和智慧，在中国企业经营史上，谱下了属于黄如论先生的传奇篇章！
我曾经数度住过“福州金源国际大饭店”
，从客房、设施到服务、饮食，应当说是不错的，大有“宾至如归”
之感。
在住宿期间，我调阅了有关饭店的一些资料，上面记录着饭店开业以来的光荣范例，如“成功地接待了印尼总统梅加瓦蒂、泰国诗琳通公主、澳门文化司司长、英国投资局驻广州总领事、香港财政司高级官员等海内外贵宾，以优质的服务赢得了众**赞，并给客人留下了深刻的印象”
。
2002年6月28日，“福州金源国际大饭店”
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