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“当然有了！
我们集团人事管理中心主任翟兵权就是大学生。”
“您对他是如何培养的呢？”
“一，教他为人处世的道理，养成好的工作习惯；二，在工作中锻炼他，考査他。
举例说，他到集团之后，我委以重任，让他学习酒店管理。
经过实践，感觉他更适合从事人力资源管理，遂又调任集团人事管理中心工作，我教他学，进步很快，六年之后，一步一步地升任集团管理中心主任。
这也说明一个道理，玉不琢，不成器。”
“那您最赏识什么样的人才呢？”
“在我看来，人才本身就是一种相对模糊的概念，并没有一种明确的衡量标准。
对企业而言，只有认同我们企业的核心理念，只有服从我们意旨的人，才是我们企业所需要的人才，尽职便是称职，管用便是有用！
反之，你的文凭再高，理论再好，不能为我所用，不能派上用场，相对而言，就是没用。”
通过上述对话，我们不难看出黄如论先生的人才观，是带有一定的实用主义色彩的。
但是，这又是他在指挥“世纪金源集团”
发展、壮大过程中总结出来的。
从某种意义上说，也是他行之有效的实用人才的经验。
据我所知，在中国当今的民营企业之中，有相当数量的企业家是赞同——并践行黄如论先生的人才观的。
对此，我只能说这样一句话，在人才储备供远远大于求的今天，具有高学历的知识分子一定要懂得这句古语——“皮之不存，毛将焉附”
。
我自身是一位农民出身的知识分子，几乎又是天天和大大小小、形形色色的知识分子们打交道，应该说对其优点和缺点是比较了解的。
但是，在这次随黄如论先生南巡他的企业中，没有想到知识分子那固有的缺点——尤其是理论脱离实际等毛病是如此难改。
请看如下我亲眼见到的几个活生生的实例吧！
我与黄如论先生先飞湖南长沙的目的，是检査“长沙世纪城”
打地基的情况。
一出飞机场，就被一辆“路虎牌”
吉普车接到湘江岸边的工地上。
这时，只见一位负责具体设计的工程人员赶到近前，取出一沓图纸，双手奉上，有点傲气地说道：
“黄老板，这是根据您提出的意见修改好的图纸，请您审阅。”
我寻声看了一眼，这位工程设计人员也就是刚过而立之年，一付卓尔不群且又胸有成竹的样子。
至于我的存在与否，他全然不放在心上。
黄如论先生双手接过图纸，先是十分客气地向这位工程设计人员介绍了我的身份，接着，他又麻利地蹲下身来，把这一沓图纸平铺在坑洼不平的工地上。
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