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第4节 看利润表四步评估企业竞争力(第4页)

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这是不是说,企业支持杂项收益的资产(如合并资产中的货币资金及各类投资资产)的盈利能力是很强的呢?

一般来说,这些杂项资产不太可能有机地组织起来产生收益,而是各自为战式地对企业利润产生贡献。

因此,杂项收益具有极强的不稳定、不确定的特点。

复星医药对这些不稳定、不确定的资产进行管理并产生不错的收益,应该说企业这方面的管理是有成效的。

与其说复兴医药的杂项资产的盈利能力强,不如说企业经营资产所推动的营业收入的盈利能力不太强。

下面,我们就分析一下企业经营活动盈利能力不太强的原因。

第二阶段:对核心利润进行分析。

对核心利润的分析,可以从下面几个方面来进行。

(1)关注毛利与毛利率

毛利率代表了企业产品或者服务的初始竞争力;毛利将最终影响企业核心利润的规模。

从复兴医药2020年与2019年毛利率的比较来看,在营业收入增长的情况下,企业的毛利率出现了一定程度的下滑,毛利也出现了绝对额的降低。

这种双低不利于对核心利润的贡献。

企业毛利率的下降,既可能是原材料、燃料等外购生产经营要素的价格上升引起的,也可能是市场竞争加剧、企业竞争地位下降导致的,还有可能与企业的销售方式的变化(例如,以前企业直接走市场化的销售路径,现在可以进入集采等)有关。

(2)关注销售费用额与销售费用率

我们已经知道了:销售费用额代表了一个时期企业在营销环节投入资源的情况,而销售费用率则反映了企业销售活动的有效性。

一般而言,销售费用率保持在较低水平,会提高企业的盈利能力。

从对复兴医药2020年与2019年销售费用额的比较来看,企业的销售费用额下降的幅度较大,在营业收入上涨的条件下,这将会直接降低企业的销售费用率。

企业销售费用率的比较数据证实了这一点:企业的销售费用率显著下降。

但整体来看,销售费用率还是处于较高水平。

如果可能,读者可以继续考察企业销售费用的结构,企业销售费用的结构会在财务报表附注中披露。

(3)关注管理费用与管理费用率

我在本书前面的内容中曾经谈到,管理费用是企业管理层管理企业时所发生的资源消耗,一般与企业当期的营业收入关系不大。

在管理费用与企业的营业收入关联度较低、与企业的决策关联度较高的逻辑下,企业的管理费用与营业收入之间的比较就不具有关联性分析价值。

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