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显然，固定资产和无形资产的购建，不再是为企业的生产经营活动服务的，而是为企业的投资管理活动服务的。
这样，无形资产中可能包含了进行企业集团管理中各种信息化建设形成的具体属于无形资产的项目。
现在的问题是：美的集团母公司的投资资产里面有多少控制性投资？
从长期股权投资来看，在2020年12月31日，美的集团母公司的长期股权投资规模约为550亿元，合并长期股权投资规模约为29亿元。
这样，母公司控制性投资的基本规模至少是521亿元。
同样，其他应收款是母公司向子公司提供资金的重要通道。
向子公司提供的资金也属于母公司的控制性投资的资源。
在2020年12月31日，母公司其他应收款的规模约为283亿元，合并其他应收款规模约为30亿元。
这样，这部分母公司控制性投资的基本规模至少是253亿元。
综合来看，母公司用于控制性投资、可能进行多元化战略的资金规模大约为774亿元。
根据上面的分析，我们可以从价值创造角度对美的集团母公司的资产结构做出如下评价：母公司基本上不从事具体产品的生产经营活动，主要从事投资管理；企业的资产总额中，对子公司投资规模比较大，企业的多元化战略是靠这些控制性投资来完成的。
结论：截至2020年12月31日，美的集团母公司的资产结构显示出企业走的是母公司投资、子公司从事某个行业产品生产经营的多元化发展战略。
（3）格力电器与美的集团的比较分析
比较格力电器母公司资产结构与美的集团母公司资产结构后，我们可以很清晰地看到两个企业选择的发展之路。
格力电器母公司聚集了大量的经营资产，且资产结构显示出企业具有完备的生产、存储和销售系统，对外控制性投资并不多，而且对外控制性投资的投资方向也并不一定是从事多元化的产品或者服务的经营活动。
可见，格力电器的多元化程度是较低的。
与格力电器相反，美的集团母公司聚集了大量的投资资产，且资产结构显示出企业主要从事投资管理，对外控制性投资较多，企业的多元化战略有可能通过对外控制性投资来实现。
资产结构奠定了美的集团的多元化基础。
总结一下，我们可以从价值创造角度对企业母公司资产结构进行分析。
在母公司的资产总额中，首先剔除既可以进行经营活动也可以进行投资活动的货币资金；在剩余的资产中，如果企业的经营资产占比较多，则企业的价值创造主要依靠自身的产品或者服务来进行；如果投资资产占比较多，则企业的价值创造更多地依靠子公司的生产经营活动来进行。
2.负债和股东权益结构与价值创造
我们还是先讲一个关于格力电器股东大会的事。
2016年10月28日，格力电器召开临时股东大会。
在会上，董事长董明珠对股东讲了这样的话：格力电器能有今天，不是因为你们（股东），而是因为我们（管理者和经营者）！
那么，董明珠这样讲的底气从哪里来？这样讲对我们的启示是什么？
我们以格力电器母公司2020年12月31日的负债和股东权益的结构来讨论。
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