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在2020年12月31日，格力电器母公司的负债和股东权益约为2396亿元。
我在上一节已经讲过，企业的负债和股东权益的结构还可以这样去考察：股东的权益既可以通过股东入资来实现，也可以通过积累利润来实现；债权人的权益既可以是银行、各种金融机构通过借钱让企业获得，也可以通过业务关系向企业赊销产品或者提供预付款等来获得。
根据这样的结构划分，我们可以把资产负债表中负债和股东权益的结构重新划分为四类：由于企业各种筹资活动所形成的有息负债或金融性负债（主要包括短期借款、交易性金融负债、一年内到期的非流动负债、长期借款、应付债券、租赁负债等）；由于企业各种经营活动所形成的经营性负债（主要包括应付票据、应付账款、预收款项、合同负债、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款、其他流动负债等）；由于股东入资所形成的股东资本（主要包括股本和资本公积）；由企业利润积累所形成的留存收益（主要包括盈余公积和未分配利润）。
我们看一下格力电器母公司2020年12月31日的相关数据：
①企业的股东入资约为62亿元（股本加资本公积）；
②留存收益约为720亿元（盈余公积加未分配利润）；
③有息负债（金融性负债）约为160亿元（短期借款加长期借款）；
④经营性负债约为1418亿元（应付票据、应付账款、预收款项、合同负债、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款、其他流动负债等之和）。
看了这些数据，你就会理解董明珠了。
支撑格力电器发展的动力组合中，股东入资微不足道，只有极少的62亿元；有息负债也不多，约为160亿元（实际上，从企业资金需求角度来看，这大约160亿元的借款也不应该发生：企业账上大量的钱长期存在那里且没有进行有效利用，可见企业根本不缺钱）。
支持企业发展的两大根本动力有两个：一个是与企业业务和市场竞争力直接相关的经营性负债；另一个是在名义上虽然归属于股东权益但实际上是企业管理者和经营者努力赚得的留存收益！
我们还可以把企业的经营性负债和留存收益理解为企业的自我“造血”
能力，即开拓业务、扩大市场并产生利润的能力；而企业的金融性负债和股东入资可以被理解为企业的“输血”
状况。
结论出来了：支撑格力电器母公司的资产的四大动力里面，股东入资和债权人的借款都是微不足道的，真正支撑起这个企业的是企业的管理者和经营者，即企业靠自己的“造血能力”
而不是“输血能力”
在往前发展。
从价值创造的角度来看待负债和股东权益，我们就对企业靠什么发展有了新的认识：
有的企业靠股东的“输血”
活着；有的企业靠金融机构的贷款活着；有的企业靠自身业务和累积利润活着；有的企业靠综合整合各方资源活着。
靠自身业务和累积利润活着的企业，大概率是在进行价值创造。
而处于稳定发展阶段还靠“输血”
活着的企业，大概率是价值创造能力不强的企业。
前面我们讨论的格力电器和美的集团都是比较好的公司。
下面我们再看一个没那么好的公司的情况。
秋林集团的资产负债表如下（货币单位：人民币元。
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