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刘庆生此前已与胡雪岩谈过关于“官票”
的事情，胡雪岩没有明确表态，只是告诉他一个宗旨，即只要能帮朝廷的忙，即使赔本的买卖也做。
有了这样一个宗旨，刘庆生就放开手脚，首先主动认购了两万两的官票。
再如，有一年，胡庆余堂负责进货的助理（俗称“阿二”
）到东北采购药材，可当他回来后，药号经理（俗称“阿大”
）见人参质次价高，就埋怨他不会办事。
阿二以边境有战事为由据理力争，两人一直吵到胡雪岩处。
胡雪岩细察详情后，留他们吃饭，特意向阿二敬酒，感谢他万里奔波，在困难时期采购到大量紧俏药品。
饭后，胡雪岩吩咐阿大：“古人云，将在外，军令有所不受。
商事如同战事，应当用人不疑，以后凡采购的价格、数量和质量，就由阿二负责。”
阿大怕这样做有了两个阿大会坏了店规，胡雪岩说：“我们就叫阿二为‘进货阿大’。”
从此两位阿大各司其职，把生意做得红红火火。
孙子说“将能而君不御”
，所谓“不御”
并不是不管不问，而是要知人善任，用而不疑，适度放权，以此来激励他们发挥自己的才能，而不要去束缚住他们的手脚。
从商务的角度看，放手让自己的下属来做事，其实是很有必要的，因为如果你作为老板不敢放权，而仅仅是让属下看你的脸色行事，等待你下达命令才开始做事，这样不仅限制了下属能力的发挥，同时也会因此而错过许多机会。
胡雪岩作为一名在市场的风险与竞争中谋求发展的商人，他需要人才，也离不开人才。
所以，在用人上，他创造了很多奇迹，而这些奇迹离不开他对下属的信任。
从这里，足以引起我们对两个字的重视:一个“信”
字，一个“疑”
字。
“信”
有一种辅助力量，“疑”
则有一种抑制力量。
对老板和雇员的关系而言，若员工在办一件事，老板的“信”
可使他更快更好地办成这件事；老板的“疑”
又可使这件事搁浅。
“信”
是一种精神力量，有时显得玄妙又神秘，难以把握。
许多事情，信则有，不信则无；信则成，不信则败。
然而，有些企业领导者对手下人，既想利用他的才能，又对他放不下心，认为人家与你离心离德，这是管理者用人之大忌。
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