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客户一听很开心，鹬蚌相争，渔翁得利。
港湾一看，没办法，只好退了一步，降到40万元。
这家国际中学过去跟港湾合作得比较好，念及往日的合作关系，准备接受港湾的这个报价，因为40万元这个报价港湾已经不挣钱了，是在亏钱。
没想到，华为代表跑去找承包方的领导哭诉：“只要让我们接，这个单子白送也可以，如果我连白送都送不出去，回去恐怕主任都要被撤职了！”
这种买卖，谁不愿意接呢？最终，这家中学选择了实力更强、价格更低的华为。
对于那些用了港湾产品的客户，华为不惜送设备送服务，把客户正在使用的港湾设备买回来，转用华为的，甚至对一些客户“买一送一”
。
华为所做的这一切，只求把港湾废掉。
所以很多客户一发标，就特别盼着港湾和华为一起投标，因为只要这两家一起来，标价就大跳水，甚至白送。
在这种疯狂的360度无死角的封堵之下，港湾确实疯了。
港湾的羽翼还没有丰满，财务上应收账款也不过区区4亿元，正好等于华为的“打港经费”
，港湾跟华为耗不起。
它的销售体系渐渐崩溃，很快就颗粒无收。
华为那时候刚刚卖掉了很赚钱的子公司安圣电气，拿到了7.5亿美元（约60亿人民币）的现金流，所以华为有充足的资本跟港湾拼消耗。
任正非这种战术的有效性和凶狠性，进攻的凌厉，在对付港湾上表现得淋漓尽致。
李一男第一次领略到商业竞争的残酷。
华为的反击是全方位的，把港湾的市场和业务封死以后，华为又把目光转到人力资源上，开始“反挖角”
港湾员工。
只要港湾员工回流到华为，官升一级，薪酬往上调，华为甚至不惜一切代价，把港湾的研发团队挖走，以击垮港湾的正常研发路线和部署。
港湾收购钧天以后，准备开发新一代的光通信设备。
华为就出价1000万元，把这个团队核心的十五六个人全部挖走，一时之间，港湾的深圳研发中心人心惶惶。
李一男被逼无奈，南下深圳安抚军心。
他终于体会到一剑封喉的血腥。
这还不是最可怕的，最可怕的是华为从国际化的市场中学到了很多经验和招数，开始把这些招数用到港湾身上，对港湾发起了专利诉讼战。
2005年3月，港湾出现了转机。
李一男说服风险投资人追加了投资，由TVG投资携淡马锡控股及港湾原股东华平投资、龙科投资，再次向港湾注资3700万美元，港湾启动了第二次上市程序。
当时有人分析说：“如果港湾上市成功，华为收编的可能性就值得考虑，那样的话，港湾实力会极大增强，因为通信设备行业是个高投入行业。
而且它应该可以卖个不错的价格，就像中兴通讯一样。”
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