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要知道，在全球大公司里，对知识产权是非常看重的，在他们的认知里，知识产权是一个非常敏感的话题。
如果收购了带有知识产权争议的资产和公司，会给公司带来很大的负面影响。
任正非这招，就叫“打蛇打七寸”
。
当时西门子正在与诺基亚谈合并业务，它也不想因为这个官司影响到合并，最后，西门子宣布退出对港湾的收购。
这条路被斩断之后，港湾所有的生存之门都被关闭了。
2006年6月6日，华为以17亿元人民币的价格，与港湾达成了收购意向并签署了谅解备忘录。
根据谅解备忘录，港湾转让的资产包括路由器、以太交换机、光网络、综合接入的资产和人员等，包括其他所有的知识产权。
这里面最特殊的一项条款是李一男本人必须回到华为。
走投无路的李一男被迫签下了这份“城下之盟”
。
任正非去港湾接收的时候，发表了一次讲话，很令人感动。
他是这么说的：
我代表华为与你们是第二次握手了，首先这次我是受董事长（孙亚芳）委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。
不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。
在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。
患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。
从现在开始，前半年可能舆论界对你们会有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地评价你们的行动。
所以你们不要担忧华为的员工如何看这个问题，在你们回来工作时，也会有一些不舒服的地方。
将来如何对待你们，主要还是高层要对此有正确的看法，中基层是可以说服的。
任正非为什么说“前半年可能舆论界对你们会有不利的地方”
，是因为这里有一段小插曲：这几年，华为跟港湾打仗打习惯了，结果华为的一个高管讲话的时候，一不小心说漏嘴了，他把从港湾合并过去的员工看作战俘，嫌弃道：“你们这些战俘啊，还这么多事儿。”
结果，这件事被举报到总部，总部狠狠地处理了这位高管。
由此可见华为和港湾之间的这场战役对一些员工的心理影响之大。
任正非接着说：
你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。
当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好做出反应，而且矛头也不是对准你们的。
2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。
你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。
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