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包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。
当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。
……
如果基金这样做在中国获得全面胜利，那么对中国的高科技是一场灾难，它波及的就不只有华为一家了。
因此，放任，对我们这种管理不善的公司是一个悲剧，我们没有退路，只有坚决和基金做斗争。
当然也要面对竞争对手的利用及挤压。
因此，较大地挫伤了你们，为此表达我的歉意。
这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。
不过华为逐鹿中原，也是惨胜如败。
但愿我们摒弃过去，面向未来，取得双赢。
……
不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。
如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。
我们在很多方面不如小公司，小公司就是靠创意，小公司idea强，大公司平台强，平台强就是发现机会后，可以加大投资猛追。
……
现在华为使用轮值主席，通过轮流执政的管理方式，几年以后达到和谐的管理体系。
EMT的决策能力大大增强了。
新的方面已取得非常大的机会，两家合作起来一定会有前途的。
2006年9月11日，李一男重新回到深圳坂田华为总公司，出任华为副总裁兼首席电信科学家，工号69066。
69066号，也就是说，华为是按照新入职的员工来对待他的。
根据双方的谅解备忘录，这个锁定期是两年，李一男至少要在华为待两年。
这场持续了五年的竞争，华为是杀敌一千，自损八百，惨胜如败。
对港湾来说，这个曾经打入十多个国家，在国内拥有34个办事处、19个分公司的通信设备供应商，正式成为历史。
港湾和华为的战斗结束后不久，从2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目。
该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
而之前几年，孟晚舟已经在华为建立了全球统一的财务组织，包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台等，使得华为全球的财务组织以更高的效率和更低的成本来运行。
孟晚舟逐渐从华为的边缘走向舞台中央，而李一男的人生轨迹依然像过山车一样。
有人说李一男在华为的办公室是个透明的玻璃房子。
一上班，就有很多华为新员工跟看猴似的去看他，去看这个叛变又回来的李一男。
李一男感到非常痛苦。
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