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2．组织与企业战略
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■什么是企业战略？
日本型组织与欧美型组织有着诸多不同点，但他们最大的不同则在于对战略的思考方式。
以下运用经典实例做一大略说明。
欧美型组织会首先决定什么是公司能做或不能做的事情，然后再进行人才录用。
企业先决定“要做这件事”
的战略，然后再为了实现此战略而决定所需人才要具有怎样的技能、经验或个人经历等小方面，然后就会在公司内外寻找满足这些条件的人才。
日本型组织是统一录用新人，然后逐渐培养他们，使他们成长，然后再在其中挑选适合的人才担任适合的岗位。
也就是说，首先吸收人才，然后在人才成长后再安排工作。
概括地说，欧美型组织是录用人才，日本型组织则是对已有人才进行分配。
在人才录用上，两者之间的出发点本就不同。
日本型组织并非没有战略。
但其意义却与欧美型组织不同。
日本型组织大多会采用基层提交的战略。
这被称之为自下而上型战略。
而欧美型组织选用的自上而下型战略，则由经营者做出明确的战略后再由下属实施。
自下而上型很容易制定出各部门的短期战略，但却无法定位5年或10年后的公司整体战略。
这是它与自上而下型的最大区别。
战略基本上都是指中长期计划。
用其他方式表现的话，也可以说它是决定组织成员方向性的蓝图。
因此这其中必然带有有高层领导的强烈思想。
但在日本型组织中，不得不说这一蓝图略显无足轻重。
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