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当然，日本的高层领导也会有自己描绘的蓝图，但他们几乎还是会以中层提交的战略为优先。
日本型组织会听取高层领导的想法，然后由中层思考具体战略，这是其特征。
从这一点上来说，日本企业能够跻身世界企业组织并成长至今的原因之一就是中层力量坚实。
实际上，人们会感到很多日本经营者不谈战略。
日本型组织大多会思考如何委派现有人员或者培养人才。
因此较难做出逻辑的判断。
无法明确地说无战略方针与统一录用新人方针哪个才是原因或结果，只能说正是因为这些因素相互影响才造就了日本型组织的形态。
■日本型组织不善言辞
日本型组织中的经营者不善于将已定战略书写出来。
这或许是受到了日本人基本不习惯将自己的想法转化为语言进行说明这一文化背景的影响。
与日本型组织相比，欧美型组织对于结论的说明更加明确，在利用语言对事物进行解说时更加清晰。
图表6◆欧美型与日本型战略的差异
人们往往说日本型组织没有战略。
这样说是因为在中层对提案进行加工时，已经对组织状况、用户等进行充分的了解。
当经营者下达例行公事的指示时，组织中的成员几乎已完全了解了指示内容。
也就是说，日本型战略是在日常业务中逐渐形成的战略。
这也称之为突生战略。
■日本型组织不善言辞
日本型组织中的经营者不善于战略决策。
这或许是受到了日本人不习惯将自己的想法转化为语言进行说明这一文化背景的影响。
与日本型组织相比，欧美型组织对于结论的说明更加明确，在利用语言对事物进行解说时更加清晰。
也有人说日本人原本就没有用语言进行说明的习惯。
这和他们推延得出最终结论，不重视战略的明朗化与具体性有关。
问题的根源也在于日本人没有接受过将自己的想法转化为语言的教育。
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