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但是，实施统一招聘新人的主要是大企业。
中小企业很难招募到毕业生。
这也是日本特有的失调现象。
统一招聘新人的基本想法
以有经验者为主的中途招聘是以此人的实际业绩与其所具有的技能为录用时的判断基准。
企业会挑选具有所需人才要素的人。
与此相比，统一招聘新人则是从毫无社会经验的学生中选拔人才，因此无法通过此人的工作能力或以往的业绩来对其进行判断。
要对此人的未来成长性，亦即是对其潜在能力进行判定。
也可以说这是一种潜在性录用。
此时，能够代替学生的潜在能力而进行测定的变数就是学习能力，其结果导致日本成为了学历社会。
统一招聘新人的两面性
统一招聘新人有很多好处。
整理如下：
·提高忠诚度
录用没有社会经验的人能够使其轻易接受自己公司的价值观、理念、文化。
轻易接受价值观的最大好处是即便没有明文规定，员工们也会努力工作。
这称之为“心理性契约”
，它非常强而有力。
企业不可能总是一帆风顺。
如果心理契约性强，那么无论遇到何种困境，成员们都能努力工作。
也就是它可以提高公司职员的忠诚度。
心理性契约与书面劳动合同截然不同。
经营者既要以心理性契约为前提为员工提供工作，同时还要坚持雇佣。
曾经有家机器制造厂在经济不景气时为了坚持雇佣员工而生产、销售牛轧糖。
对于企业来说，公司职员的较高忠诚度会变为巨大的力量。
·抑制初期费用
统一招聘新人与终身雇佣制度配套，可以在培养高忠诚度人才的同时以相对低廉的成本确保劳动力。
告诉年轻职员终身雇佣，对方就会理解成“在这里工作几十年后就能过上好日子”
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