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威尔逊提议建立国际联盟，可是在这件事上，他和国会及共和党人闹得很僵。
威尔逊只带了自己党内的亲信去参加和平会议，而拒绝带共和党的领袖去。
他说参加国际联盟只是他自己的建议，和共和党没什么关系，所以拒绝他们插手。
就这样，他蛮横的方式，使他的政治生涯、健康甚至寿命都受到了损害，并导致美国未能参加国际联盟，没能改写历史。
我认识一个人，他不得不经常谢绝各种各样的演说邀请，其中也包括来自他的朋友的，可他处理得很得当，没有引起被拒绝的人的不快。
他是如何做到这一点的呢？他不会只是推脱自己非常忙，没时间，也不多说这个原因或那个原因。
他会先对人家的邀请表示感谢并为不能去而表示抱歉，然后他会给人家再推荐一位他认为合适的替代者。
也就是说，让对方没来得及感到被拒绝时，已经有一个新的目标在等着他去考虑。
亨特·施密特曾经参加过我们在西德的培训课程，他说起过一个发生在他的食品店的事情。
他店里的一个雇员经常忘记把价格牌摆在各种物品前面，顾客因此不知道价格，并为此而抱怨。
那个雇员也被提醒过几次，但还是那样。
终于，施密特先生把她叫到办公室，告诉她由她负责全店的标价牌事宜。
从此，那个雇员的态度彻底改变了，她把有关价格牌的事宜负责得很好。
人们曾批评拿破仑幼稚，因为他给他的一万五千个部下颁发了荣誉勋章，又把18个将军册封为“法国元帅”
，并把他的军队称为“无敌陆军”
。
有人批评拿破仑像用“玩具”
哄孩子一样，对待他久经沙场的军队官兵，可拿破仑回答说：“人正是被玩具统领的。”
这种给个“名头”
的做法，拿破仑能用，我们当然也可以用。
举个例子，恩尼斯特·杰安特是我的一个朋友，住在纽约史卡斯达尔。
有几个男孩子经常从他的草地上走，使她的草地受到损害。
她对他们说过好的，耍过横的，都不管用。
后来，她找了那帮孩子里最坏的一个，她给他任命，叫他做她的“探长”
，让他负责把进入草地的孩子们赶出去。
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