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没有一家公司的经营者能容忍合伙人长期亏空或擅自在外招募股东（外遇）或得罪资深顾问（父母）、虐待一级主管（子女）……
大部分的女性不会要求男性必须身怀十八般武艺，做起家务像资深菲佣般利索。
女性更在意的是，男性是否秉持真诚与责任，为共同的家庭公司付出。
一见钟情时的爱只是火种，建立在均衡、公平原则上持之以恒的付出是柴薪，唯有如此，这爱才能继续发出光热，才能把根须扎入地层，才能成为百千万亿人中唯一不可替代的另一半。
孩子爸爸是少见的、愿意学习“家庭公司”
业务的人。
他从小到大（与我结婚之前）恐怕没做满一箩筐家务，平生最爱窝在研究室“想”
研究——想得出，正好一鼓作气想下去，自然不会离开研究室；想不出，心里不服，更不会踏出研究室。
因而，堪称是普遍存在于学院里的“研究室动物”
。
小家伙一出生，他的生活像平静的高山湖泊有人开来一部挖土机。
刚开始，他抱小家伙的样子让人捏一把冷汗，其状若耶稣上十字架，小家伙是垂头耶稣，他是那架子。
经每日练习，倒也进步神速。
换尿布的手法也不够精致，像发酵过度的大包子，后来差强人意。
他对自己的“手眼协调”
没信心，不敢帮小家伙洗屁股、洗澡，仅做些类似二厨的事，放水、备巾之类，待我这大厨出马料理。
孔夫子因材施教理论放在育儿分工上也通，他专拣擅长的做，如：冲泡牛奶、洗奶瓶、购买婴儿必需品。
对我而言，只要他愿意做，不嫌迟也不嫌少。
到了现代，男性比女性更应该问：“为什么我要参与、分担育儿杂事？为什么我要陪孩子成长？”
我之所以这么提问，乃因为在我眼中，大部分男人是不懂得怎么做爸爸的。
因此，他们与孩子的关系若非建立在僵化的权威上即是形同虚设，而二者殊途同归。
男人最常用“等待”
与“补偿”
这两条破抹布捂女性与孩童的嘴：要求对方等待以及将来我会补偿。
用这两种句型造句即是：等小孩六个月时，我会推他出去散步；等他一岁，我会开车带他去动物园；等他六岁，我会带他去旅行……
忽然，小孩长大了，不需要你了。
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