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洛克菲勒童年记忆中最深刻的一件事就是：一次，父亲让他从高椅子上往父亲怀里跳，第一次父亲将小约翰接住了。
可是当小约翰第二次纵身跳下时，父亲却突然抽回双手，让小约翰扑在地上。
威廉无疑是想通过这件事告诉儿子：世界是复杂的，不要轻信任何人，每个人，哪怕是最亲近的人，都可能成为你的敌人。
犹太人在经商时，视商场为战场，视他人为假想敌，心理高度警惕，永不放弃戒备之心。
纵然是自己的妻子或者丈夫，也把他当外人看待，从不轻易信任，这也是犹太人防范交易风险的智慧之举。
９．借势登天的厚黑之道
厚黑商人懂得任何事业都不能一步登天，而只能靠一点一滴地积累，不过“登天”
的办法并不是唯一的，是多种多样的，办法得当，则可快捷毫不费劲。
善“借”
力量，则是一种快捷毫不费劲的厚黑之道。
厚黑商人是最精通借势登天之术的。
他们可以巧妙地借助别人的力量来达到自己的商业目的，不管是在用人方面还是管理方面，他们追求高超的厚黑之道，来实现付出最小的成本获取最大的利益。
一个人或一个团体，凡是善于借助别人力量的，均可事半功倍，更容易更快捷地达到成功的目的。
犹太人在商界或科技界中的成功者很多，普遍都具有善于借助别人之智的本领。
犹太人密歇尔·福里布尔经营的大陆谷物总公司，能够从一间小食品店发展成为一家世界最大的谷物交易跨国企业，主要因其善于借助先进的通信科技和善于借助大批懂技术懂经营的高级人才。
他不惜成本不断采用世界最先进的通信设备，宁肯付出极高的报酬请有真才实学的经营管理人才到公司工作。
这样，使其公司信息灵通，操作技巧精通，竞争能力总胜人一筹。
他虽然付出了很大代价取得这些优势，但他借用这些力量和智慧赚回的钱远比他支出的大得多，可谓“吃小亏占大便宜”
。
在人类的一切活动中，任何一项成功的事业，都是借用前人智慧的结晶，在前人的基础之上使自己的能力得到最大限度的发挥。
当今企业的竞争说到底就是人才的竞争，或者说是以人为本的竞争，现在所有的现代化大企业都有这样一个共同特征，就是有一种识人的眼光，企业在用人的时候，往往能够抓住别人的优点，把每一个员工的位置都分配得十分恰当，使每个员工的力量和智慧都能淋漓尽致地发挥出来。
正是这种优化资源配置的实施，才使得整个公司的效率最大化。
美国钢铁大王卡耐基曾预先写下这样的墓志铭：“睡在这里的是善于访求比他更聪明者的人。”
的确，卡耐基能够从一个默默无闻的铁道工人变成一个世界知名的钢铁大王，是他能够发掘许多优秀人才为他工作，使他的工作效率增值了成千上万倍的结果。
美国前国务卿基辛格，且不说其在外交工作的政治手腕，就说他在处理白宫内的事务工作，就是一位典型巧于借用别人力量和智慧的能手。
他有一个惯例，凡是下级呈报来的工作方案或议案，他先不看，压它三天后，把提出方案或议案的人叫来，问他：“这是你最成熟的方案吗？”
对方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，只好答说：“也许还有不足之处。”
基辛格即会叫他拿回去再思考和修改得完善些。
过了一些时间后，提案者再次送来修改过的方案，此时基辛格把它看阅了，然后问对方：“这是你最好的方案吗？还有没有别的比这方案更好的办法？”
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