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在Google公司2000名员工中，拥有博士学位的人超过100人。
布林要求公司要有领先于时代的点子。
他为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用14的时间来思考新的点子，即使这些点子可能给公司的财务前景造成不利。
为了鼓励创新，布林允许员工有15的时间做自己感兴趣的事情，不过必须将研究成果卖给公司。
同时，公司每年举办一次员工创新能力技术大赛，奖金是1万美元。
犹太石油大王洛克菲勒说过：“我获得成功的奥秘，就在于有一大批人在工作中能真诚地共同合作。”
世世代代的犹太人都非常重视团结的力量。
犹太人认为，散居在全世界的同胞之间的交流就是获得诸多成功的基础。
犹太人认为提供帮助是“富人的责任”
，获得帮助是“穷人的权利”
。
几乎每户犹太家庭都保存着一个攒钱的小盒子，准备施舍给比他们更穷的人家。
按照犹太教的规定，安息日是不能工作的，也不能谈论工作，必须中断旅行安静地休息。
如果旅行中的犹太人到了一个安息日中的社区，那里的人就会留他住宿，并且准备丰盛的饭菜。
一些犹太社团设有一种“吃饭日”
的制度。
每周不同的日子里，穷苦的犹太学生分别到不同的犹太人家庭中去吃饭，以便使得这些学生能够安心读书。
通过这样的行动，自然就建立了人际网，经过长年累月的积淀，这种人际关系网就变得非常牢固了。
有些老板总是抱怨公司里能人太少，他恨不得想使自己的部下变成能杀能闯的“猛将”
，这种想法是不切实际的。
如果公司里的每一个人都是精华荟萃、技艺超群，老板的作用就不存在了。
用人的关键是要知道把不同的人放在不同的位置上，而不是发现能力差的就开除掉。
只有人尽其才、物尽其用、团结一致，公司的发展才会越来越好。
当然，犹太人会考虑到自己公司手下的每个人的能力和个性，想方设法让他们能到最关键的位置上，发挥自己的才能。
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