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精于厚黑之道的人，只要他人无法做到的事情，他就可以获得高额的报酬。
古今中外的生意经都首肯“薄利多销”
的经营法则，而且无数商战实践证明，这种经营法则经久不衰、屡战屡胜。
但是，精明的犹太人的思维是逆向的，自有一种与众不同的招数，绝不做薄利多销的买卖，却做厚利适销的生意。
犹太商人认为，进行薄利竞争，如同把脖子套上绞索。
他们认为，同行之间开展薄利多销的竞争，总希望以比其他竞争者更低的价格多售出商品，但在考虑低价的销售前，为什么不考虑多获一点利呢？如果大家都相互以低价促销，厂商还能维持长久的经营吗？何况市场是有容量限制的，当市场饱和之后，即使价格再低也很少有人要了。
他们还认为：在灵活多变的营销策略中，为什么不采用别的上策而采用下策？
卖三件商品所得的利润只等于卖出一件商品的利润，这是事倍功半的做法。
上策是经营出售一件商品，应得一件商品应得的利润，这样既可省了各种经营费用，还可保持市场的稳定性，并很快可以按适价卖出另外两件商品。
而以低价一下卖了三件商品，这样做无疑加速了市场的饱和，你想多销也办不到了，利润起码比高价出售少了很多，同时毁了市场后劲。
为了避免同其他商人的“薄利多销”
的冲击，犹太人宁愿经营昂贵的消费品，也不经营低价的商品。
因此，在世界上经营珠宝钻石等行业中，犹太人居多。
犹太人主要选择这种行业，显然是想避开那些薄利多销的竞争者，因为这些竞争者一般没有资本或力量经营这类资本密集型商品。
金融证券行业也是这样，美国华尔街的金融证券大亨，犹太人占的比例最大。
犹太商家的“厚利适销”
策略，实质上是一种逆传统术，在商品经济的长期发展过程中，市场竞争越来越激烈并日趋多样化，但亦形成了许多形式和规律，被称为传统竞争术。
犹太商人认为，当一些老店形成品牌之后，消费者就会对它产生一种信任感，价格可以定得高一些，提高了商品的价格，同时也反过来促进了商品声望的提高。
美国亚利桑那州大峡谷沙漠中有一家麦当劳的分号，游人都喜欢在此解决肚子问题，其实这儿的价格要比其他地方的麦当劳连锁店高出一大截，正如店家标榜的“本店价格最贵”
。
但是，人们并不在乎，因为此“贵”
非彼“贵”
，其贵得合理，且看店堂里醒目地“诚告顾客”
：“由于本地常常缺水，所需用水要从60英里以外运来，其费用是常规的25倍；为吸引雇员，我们需支付较其他地方高得多的工资；为了在旅游淡季亦能正常营业，本店还得随季节性亏损；又由于远离城市，地处偏僻，本店的原料运输费用昂贵。
所有这些因素使本店的价格昂贵，但我们为的是向您提供服务，相信您会理解这一点。”
游人尽管吃着“最贵”
的汉堡包、热咖啡、土豆条，但没人有被“宰”
的感觉，反而觉得钱花得“值”
。
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