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第三节 调整策略随机应变(第5页)

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总监某某谨启

首雷格公司推销主任夫姆雷先生,看过这封信后,注上下面见解,交来给我:

这封信所产生的效果,正与对方的原意相反。

信的开端,说出对方货运站的困难,一般来讲这不是我们所注意的。

接着对方要求我的合作,可是他们丝毫没有想到,是否对我们有所不便?信上末尾一段,提到如果我们合作,可以使卡车迅速驶回,且保证我们的货物可以在收到之日立即发出。

换句话说,我们所最注意的事,在最后才提到,使整个效果起了相反的作用,而不是合作的精神。

现在我们看看,这封信是否能加以改善而重写,我们不需要浪费时间谈我们的问题,就像亨利·福特曾经说过的让我们得到对方的立场,由对方的观点来看事物,正同由我们的观点一样。

这里是一种修改的方法,也许不是最好,但是不是能改善过来呢?

首雷格公司转交夫姆雷先生,

前街二十八号,

白洛克林,纽约亲爱的夫姆雷先生:

14年来,贵公司一直是我们欢迎的好主顾。

当然,对你们的照顾,我们表示非常感激,并且极愿意提供你们更迅速有效的服务。

可是,我们感到非常抱歉的是需要谈到一件事,当贵公司的卡车,像11月10日那种情形,在傍晚时候才交下大批货物,这种服务就不可能了!

那是什么原因呢?因为很多其他的客户,也在傍晚时候交货,自然就会发生停滞的现象。

至于贵公司运货卡车,有时也难免在码头受阻,而使你们货运延迟下来。

这情形不好,非常不好,可是又如何避免呢?那就是如果可能的话,请贵公司在上午时闲,把货物交送到码头。

这办法可使贵公司运货卡车迅速地继续流动;你们交运的货物,我们可以立即处理,而敝处的员工,每晚可以提早回家,品尝贵公司出品的鲜美面食。

看过这封信后,请勿介意,并非敝处向贵公司建议改善业务方针,这封信的目的,是使敝处对贵公司有更有效的服务。

贵公司货物无论何时到达,我们仍愿竭力迅速地替你们服务。

你处理业务很忙。

请不必费神赐复!

某某谨启

今天成千的推销员,疲倦,沮丧,酬劳不足,徘徊在路上!

那是什么原因?由于他们永远只替他们所需要的打算、着想,而没有注意到,他们所推销的是不是我们所需要的东西。

如果我们要买我们需要的东西,会自己出去买,原因是我们所注意的,是如何解决自己的问题。

假如有个推销员,他的服务和货物,确实能够帮助我们解决一个问题,他不必喋喋不休地向我们推销,我们就会买他的东西。

顾客喜欢觉得是自己主动买的,而不是由于推销才买的。

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