天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
5.连结：此文是以刘备为主角，故必须点出他对曹操及孙权的外交策略。
△效益△
这段文章大概有350字，抓出的关键词约90字（25%），整个是由树状逻辑结构展开，所以大脑的负载胜任有余，日后要回忆或是讲述这段历史，只要想起这张思维导图，就像将一道程序塞回大脑，马上可以上场开讲。
△建议△
要很熟练关键词技巧，才能让整个思维导图来帮助你，而不是你在帮思维导图。
应用④读书摘要
△状况△
有一次去辅导一家公司，在跟他们开会时，一下有人说问题，一下有人说竞争，忽然间又有人提到愿景，大家的对话层次很不一致，更不用谈成长计划了。
此题怎解？
△解法△
一、设定主题
先做主题设定。
主题需要是一种主张，一种使命，就算是市场一片惨淡，试问有人会写“衰退计划”
吗？有道是伸手摘星，也不致满手泥巴，这就是为何要常说好话，给予正面讯息的道理。
二、辨别大纲
这一堆讯息，一定存在着某种层次关系，制作思维导图很重要的能力，就是要能迅速用你的火眼金睛看出哪些是大纲（MainBranch），才有办法做进一步的讨论。
三、归类内容
展开内容的基本动作，要先作内容初步归类（以颜色区别），并以数字次序放入大纲，如下图：
接着将归类作一个移动聚拢，方便进行区块整合。
有些内容可以再往下归类，例如对策之下可继续开展出3C、4P、STP，而竞争者在两处需要被参照，就出现两次，如下图：
四、制作思维导图
其实成长计划的讨论，本身是具备流程时序的，流程如下：1.愿景，2.现状，3.问题原因，4.对策，5.目标。
也就是说，我们可以直接把这个模块运用进来带动，根本就不用让讨论发散，这样做最省时。
以上，已完成主题设定、大纲及内容归类，所以这里要特别提及连结部分。
因为复杂的商业逻辑，很容易产生彼此脉络相关，这时就要启动连结。
从上面这张思维导图来看，目前业绩跟要达成的目标有关（也就是说Gap有多大），而成本现状又跟烧钱有关，愿景为公司对策主要依据，竞争者又是订定策略的重要参考，而产品的多寡与组合也关系到设定达成的目标，之前我曾经帮一家航空公司分享，上层一直要求业绩要成长，但却又发现航线一直被砍，这样的议题就能迅速被发现。
△效益△
思维导图已经帮大家把要讨论的议题事先定好了，大家可以把百分百的脑力放在解决问题，而不是陷在一片混乱的讨论议题中。
我观察多年，所有会议几乎有80%是无效的，而无效的原因，最主要的是无法统一大家讨论的方向与议题，这是作为一个会议主席要特别留意的地方。
△建议△
只要是经营事业，就一定会遇到问题，重点是如何找到解决问题的脉络，而思维导图法就是一个非常实用的东西，以上这个模块可用来解决公司业绩不如预期的问题。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！