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由于营销资源集中在某一块市场，公司比较容易做深入的了解与经营，而专注的操作，通常会呈现集中化的优势与收益。
③风险
因为只单独操作一个特定细分，如果经营不如预期，公司会马上进入紧急状态。
此时若要再启动另一个市场细分，会需要一段时间酝酿，也必须有充足的资金才行。
2.单一性（单一产品单一细分）
①定义
企业以不同产品进入不同的市场细分，并在上面发展不同的营销策略，最经典的例子——宝洁公司（P&G），生产许多洗发水品牌，包括海飞丝、沙宣、潘婷跟飘柔等，每一品牌皆有其不同的产品市场定位与细分，其中海飞丝被定位为去头皮屑的洗发水。
②特点
此种方式可分散经营风险，如果加上营销手法及定位正确，会让每个营销细分都呈现获利。
③风险
若选择方式过于散乱，水平产品专业及垂直市场专业不易聚焦，营销操作多元且复杂，当然比较不易收到整体综效。
3.产品性（单一产品全部细分）
①定义
指企业在某一产品线，供应给所有的市场，不用作细分。
一般比较大众化的商品，会有这样的营销操作模式，例如黑白激光打印机，从个人家用到中小企业、大型企业、国家机关都可适用。
②特点
在选择到的产品线会有很高的产品优势及辨识度。
③风险
只专注于制造某些产品，风险自然也在其中。
4.市场性（全部产品单一细分）
①定义
企业为某一客户群，提供各种产品，以满足其不同的需要。
譬如一个跑车俱乐部，厂商除了卖跑车给这些企业精英之外，还可以贩卖高尔夫球证、职场高级管理训练、代办出国旅游……简单地说，就是满足精英们可能从事的各种相关活动。
②特点
在选择到的单一市场细分，产品线全部进驻，就有机会取得该市场的主导地位。
③风险
只专注经营某块市场，万一市场突然紧缩，就会陷入经营窘境。
5.全面性（全部产品全部细分）
①定义
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