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老武是某公司经理。
一次，他正忙得不可开交，一名女职员突然要求请两小时的假，因为家具店将送一批家具到这名女职员家里，她必须回家开门并验收。
老武听了这位女职员请假的理由后，没有立即准假，他真诚地对女职员说：“我清楚买贵重家具一定要亲自验收，只要有可能，我会准假的。
但问题是，公司产品必须在下班之前交货，如果无法按约定时间交货，我们将失去一位大客户。
这个项目恰恰又是你负责的，所以你今天不宜请假。
不过，我有个建议，你可以打电话给家具店，请他们明天上午送家具，到那时我们已经交了货，而你也有足够的时间在家处理私事。”
女职员听后，觉得老武说得很有道理，就按照他说的去做了。
如果其他管理者也能像武经理这样，在工作中注意以下细节，就能够有效防止下属打扰。
2．对下属明确分工，让他们做好自己分内的事情。
3．对下属的请示，要立即给予肯定或否定的答复。
4．明确下属的各种责任或权限，让他们有更多的责任感。
5．要想提高下属的工作效率，领导就要身体力行，果断决定，今天的事今天处理完毕，不要让下属觉得必须催促领导，领导才处理。
做到以上几条就可以在一定程度上排除来自下属的打扰，此外，如果不愿意下属打扰自己，自己就不要随意打扰下属。
领导和下属都各自科学安排好时间，在有限的时间内，最大限度地干好各自职责范围内的事，以保证企业整体工作效率的不断提高。
快速处理电子邮件
现在，电子邮件已成为现代办公的重要工具，在足不出户的情况下，能与外地或是本地客户、朋友等交流、传递文件和书稿等，节省了不少时间。
但是，垃圾电子邮件的出现，却耗费了很多宝贵时间。
为了节省自己和别人的时间，要从以下几方面入手，少写垃圾电子邮件：
1．撰写电子邮件一定要认真。
虽然电子邮件没有传统书信那么多格式、称谓等要求，但是，在撰写电子邮件时，态度一定要认真，书写的语言要流畅，不要写错别字、生僻字，内容要简洁，条理要清楚。
2．邮件的标题要具有概括性。
标题是一封电子邮件的标志，大多数网络使用者会先看标题再决定是否打开邮件继续详读内容，所以邮件标题应尽量写得具有概括性，让人一看就知道邮件的主要内容，便于对方快速了解邮件内容。
如写销售策划书，在标题上要写明“销售策划方案”
几个字，让对方打开邮箱看到标题就知道是重要邮件，就会迅速处理这封电子邮件，对销售策划方案提出具体处理意见。
这既不耽误对方的时间，也不耽误自己的工作。
3．收件人要准确。
在发送电子邮件之前，必须确认收信人是否准确，检查对方的邮箱地址是否正确。
如果要转发给相关人员，可以使用“抄送”
功能，但要限制人数，不要随便发给不相干的人。
如果邮件有多个附件，每个附件也都要注明标题。
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