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有人也许会说，作为一个决策者，是必须把大量的时间和精力用于思考全局性的大事上，怎么可能事事处处都给员工做榜样呢？
这样的认识显然是一种曲解，身先士卒，以身作则，并不是要求你去做和员工一样的工作，而是更多地表现为一种精神感召、一种榜样激励。
艾柯卡并没有亲临生产车间、满头大汗地亲自制造汽车零件，可他不照样把公司上下都带动起来了吗？
尤其是在创业之初，人手少，业务千头万绪，更是需要自己亲自动手来做。
如果能以良好的精神面貌、较高的工作效率给员工们树立一个好的榜样，那么又何乐而不为呢？
仅仅满足于发号施令、居高临下地布置任务、近乎苛刻地挑剔员工是远远不够的，市场中的成功人士、优秀的企业家都非常重视以身作则、身先士卒的作用。
他们凭着这种精神开始创业，又凭着这种精神把他们的事业推向前进。
王永庆是台湾地区首屈一指的大富豪，可是他的出身却十分贫穷。
十六岁那年，他东凑西借，好不容易借到了二百元钱，在偏僻的小巷里租了一间不大的铺面，开始做米店生意。
开业之初，他的生意十分清淡。
他思来想去，决定在服务质量上狠下工夫。
在当时的米店里，出售的大米都混有一些杂物，如米糠、砂粒、小石头等等，是晒稻、碾米过程中混进去的。
他要求把米里的杂物全都拣干净，以此吸引顾客。
这可是一件很麻烦的工作，但他说干就干，亲自动手，精挑细选，比他自己吃米还要精心。
他的最初的几个员工都是他的弟弟，在他的带动下，他们也干得十分起劲。
他还亲自送米上门，而这项服务在别的米店里是从来没有的。
他还更进一步，站在顾客的立场上，体谅顾客的难处，允许顾客赊账。
在他的碾米厂附近，还有一家日本人开的碾米厂，规模比他大得多。
那家碾米厂每天下午六点就停工了，他却要一直干到十点多，在产量上逐渐超过了日本人，利润也越来越大。
厂里尘屑四处乱飞，一天干下来，浑身都脏得难受。
日本人每天都要去洗澡，共花三分钱，可他呢，连这三分钱都不舍得，他总是跑到水龙头底下，用凉水冲一下就行了。
他做得如此辛苦，如此努力，就是因为他知道自己输不起，自己必须以坚忍不拔的毅力取得成功。
作为一个老板都能如此拼命苦干，员工们还有哪一个会偷懒呢？
创业难，守业更难，后来他发达了，拥有了世界上最大的塑胶企业，成了远近闻名的“世界塑胶大王”
，再也不用亲自去干那些又苦又累的活了，可艰苦奋斗的作风却被他永远保持了下来，成了鼓舞企业士气、促进企业发展的强大的精神力量。
从王永庆的身上，我们感受到了一个成功男人的巨大魅力。
不管我们从事什么样的生产经营，不管我们置身于什么样的市场环境中，我们都应该做到身先士卒、以身作则，以便更有效地把整个企业都凝为一体，熔铸成光芒万丈的企业形象，成为自己立足市场的最大根本。
仅从个人角度来讲，如果男人做到了这一点，就把高尚的人格充分展示给了世人，使周围的每一个人都被深深折服。
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