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（4）对这种下属，作为领导应尽量在各方面做到仁至义尽，还可以带动他关心别人，从自私自利的狭小天地中走出来，不断陶冶情操。
2.对待逞强好胜型下属
（1）领导遇上这种下属不必动怒，应把度量放大些，表现出宽广的胸怀，静静地倾听他们的心声，不能采用压制的方法对待。
这种下属是越压越不服，反而会加深矛盾。
（2）面对这种下属，领导不要因他的狂傲自负而显出自卑，应该泰然处之，做一个心里有数的领导。
但确属领导的不是，领导应坦然承认，予以纠正、弥补，让领导的谦虚感动下属，让下属受到启迪。
（3）领导应认真分析、研究这种下属的真正用意。
如果下属是怀才不遇，那么作为领导，就应为之创造条件，让他的才能有施展的地方。
可多安排些强度高、满负荷的工作给他去做，他的傲慢就会在工作中淡化。
如果是那种爱吹毛求疵又无能的下属，就严肃地点破他，甚至可进行必要的批评，让他改变作风，尽心尽力地工作，心态平和地待人处事。
3.对待性情暴躁型下属
（1）不要忘记随时赞扬，哪怕是微不足道的小事。
通过赞扬会使这种下属的虚荣心得到满足，自大、过激的成分会慢慢地减少，便于开展工作，促进交往。
（2）领导不要讥讽、挖苦这类下属，否则会引起“战火”
。
对其不良行为和缺点不宜直接否定，可委婉、幽默地谈出来，这样下属易接受，又会慢慢地吸取教训。
（3）对这种下属，领导应多关心他，帮助他，既讲原则，又注重感情，让他从心底里敬佩领导，视领导为知己，忠于职守。
4.对待自我防卫型下属
（1）领导要尊重他的自尊心。
在谈话时要慎重，谈话中不要随便夹杂有轻视他的才干之词，对他的努力和成绩多肯定，少否定；否则，就会伤害他的自尊心，从而产生灰心失意的情绪。
领导与这种下属相处，更要显得和蔼可亲，保持平静的气氛。
（2）与这种下属在一起，领导不要轻易议论别人，指责别人。
如果这样，他会认为领导也会在背后当着别人的面指责他，此心理一增强，会在与领导的交往上设下“安全带”
。
这样对开展工作和人际关系的发展都不利。
（3）当这种下属有困难时，领导应多帮助，少提建议。
如果领导老是提建议，下属就会产生一种压迫感，会觉得自己什么都不行。
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